“常委班子改服務、黨政領導送服務、職能部門優服務、鄉鎮主動作為轉服務。這是以‘為民、務實、清廉’為主要內容的黨群路線教育的‘梁河模式’ 。”說起梁河縣的黨群路線教育實踐活動特色，縣委書記郭山認為。
模式一：“放下架子”常委班子改服務
通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議,縣委常委班子共查找到“四風”突出問題31條，常委班子成員“四風”突出問題278條。對此縣委常委班子圍繞職責改服務，建立了改進作風的“四多四少”制度、公仆服務群眾的“四聯系”制度，即每名縣處級領導聯系一個縣直單位、一個鄉鎮、一個村（社區）和一個重點企業、項目，深入基層解難題。縣委書記郭山深入錫礦、力量生物公司、萬鑫硅業等企業走訪調研，針對企業生產效率低、成本高、市場競爭力弱、企業管理不到位、用地緊張等問題，積極協調幫助企業緩解資金、土地等難題；幫助協調解決了小廠鄉大邦幸村公廁建設資金問題。縣長李奇赴勐養鎮幫歪村委會幫歪、啞口、中寨村實地調研，先后籌款129萬元，為推動啞口村甘蔗產業發展維修了蔗區路；支持中寨村建設目瑙縱歌、文化活動室；為中寨村爭取“美麗鄉村”建設項目資金100萬元。龍潭公園自開發以來就以每畝每年1800元的補助支付農戶， 2013年協議到期后因物價上漲，20戶農戶要求將補償價提高到每畝2000元，多次要求都得不到解決，李奇深入調研后按每畝2000元的補償標準與20戶農戶簽訂了3年的協議，為芒回村衛生室建設項目解決征地資金10萬元。13名縣委常委紛紛 “放下架子”，撲下身子，進村入戶問診村民。
模式二：“邁開步子”黨政領導送服務
在常委們的帶動下，全縣干部拱豬打牌的少了，學習下鄉思考的多了，迎來送往喝酒的少了，深入基層了解實情、為群眾解難題辦實事的多了……縣人大常委會主任石道竜幫助河西鄉協調“美麗鄉村”建設項目資金100萬元，為紅茂村、上下勐連村解決了村內道路、人畜飲水問題。在縣政協主席段生平的協調下，花壩地村投資120多萬元的鄉村公路納入建設規劃、投入村文化活動室設施4000元。34名四班子領導 、70多個縣直機關單位一把手，深入聯系點解決實際困難143件；針對“蔗款兌付不及時”等突出的８個民生問題，一把手想法協商解決，特別是蔗款蔗糖辦先后2次發函至集團公司，3次前往云南力量集團對接協商蔗款問題，直到公司承諾9月底前兌付85%、12月底全部兌付完成。
模式三：“干出樣子”職能部門優服務
針對“面對電腦背對門”被動服務群眾的現象，縣政府辦把辦公桌面向辦公室大門，確保第一時間見到群眾進門、第一時間與群眾交流、第一時間為群眾辦事；縣檢察院開設了代表、委員來訪接待點，邀請代表、委員旁聽庭審、參與“檢察長接待日”工作；縣史志辦深入勐養、平山、小廠等鄉鎮，對20余人進行了《梁河年鑒》編撰業務培訓；縣衛生局為勐養、芒東、平山、九保衛生院派駐幫扶院長，使群眾在家門口就能看病；縣水利局投入專項資金12萬元，治理了河道非法采砂、違章建筑、圍墾種田種菜、打壩捕魚、棄放垃圾及堤坡上耕種等問題，對121起違法行為，送達責令停止通知書79份、處罰2起，拆除違章建筑物17座，清理河道圍墾種植面積126畝，整治河道9.3公里；縣環保局巡回檢查企業和在建房地產工地12家，立案查處環境違法企業1家罰款1萬；縣社保局共為143名農民工追回工資107.6萬元，其中江蜂大酒店包工頭拖欠7名農民工工資5.08萬元，被如數追回， 7名農民工感激不盡；全縣734名在職黨員到60多個機關、事業單位和社區服務群眾1077人次，調處矛盾糾紛11件，幫助解決實際困難23個，辦好事實事48件。
模式四：“探索路子”鄉鎮主動作為轉服務
大廠鄉在鞏固好“萬畝”茶葉的基礎上，壯大畜牧產業，實現鄉有養殖小區的目標；河西鄉黨委以“332”模式服務企業最后一公里，組織“專家”開辦“河西大講堂”開啟建設“兩個河西”思維；小廠鄉干部直接把各種補貼款送到群眾家中；芒東鎮為民服務中心共為群眾辦理業務3962件，出動1600多名黨員、學生清理公路沿線和街道垃圾堆放點3１個，申報納入盤子的項目13個資金3000萬，投資201萬元幫助群眾解決實際問題16個。勐養鎮投資180多萬元，為群眾辦好事實事42件。九保阿昌族鄉爭取到紅色貸款25萬元，為永聯社村落實產業發展資金12萬元，扶持蘆筍種植13畝。平山鄉排查矛盾糾紛50起，調處成功47起，接待群眾來信來訪120人次，落實信訪件5件。遮島鎮為群眾辦好事實事192件，新建垃圾安置點1個，動用人力400人次，清運垃圾1000余方，為全縣創建了一個干凈、整潔、舒適的生活環境。曩宋阿昌族鄉想方設法籌資修繕了曩西溝，為群眾解決了700多畝水田的灌溉問題。小廠村民說：“以前感覺干部與百姓總是隔著一道墻，如今隔著的‘藩籬’被主動為民解困為民服務的行動打破了，干部與我們的心近多了。”