瀘西縣供銷合作社以制度和機構(gòu)為抓手，改變供銷企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管無人、無力現(xiàn)象。
以制度建設管理人、財、物、權(quán)“四要素”，制定完善社有資產(chǎn)管理、車輛管理、領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計及所屬企業(yè)內(nèi)部審計等多項操作性強的制度，在高風險環(huán)節(jié)配設制度“保險絲”，有效避免或減少違規(guī)違紀違法行為的發(fā)生；實行“周匯報、月通報、半年考評、年終總評”的考核機制，并作為獎優(yōu)評先依據(jù)，對完不成目標的提醒談話和批評教育，匯聚形成管理“牽引力”。目前，已開展周匯報17次，月通報4次，發(fā)現(xiàn)作風疲軟、資金管理漏洞、制度落實不力等問題 24 個，及時整改問題6個，限時整改18個。
以機構(gòu)建設監(jiān)督庸、懶、散“三整改”，成立縣供銷社各項制度督查機構(gòu)，將所屬13家企業(yè)納入機構(gòu)，搭建起一把手、班子成員、科室、企業(yè)四級監(jiān)督體系，以“抓隊伍、強機制、查違紀、標本兼治”為原則，在參與監(jiān)督中更多地了解自身企業(yè)和其他企業(yè)的優(yōu)劣勢，促進交流提高，改進縣社統(tǒng)籌管理乏力，所屬企業(yè)自負盈虧、各自為戰(zhàn)的消極怠戰(zhàn)環(huán)境，著力監(jiān)督縣社及所屬企業(yè)的違紀違規(guī)行為，實現(xiàn)監(jiān)督“向心力”。今年以來共糾正6例不規(guī)范賬務憑證操作，提出32條財務管理及反腐倡廉意見和建議，被企業(yè)采納32條意見和建議。（李丹）