祿勸縣紀委監察局針對派出紀工委紀檢監察信息工作多年零采用的癥疾，發揮“五個效應”， 著力提升派出紀工委信息工作水平，打造派出紀工委紀檢監察信息工作“升級版”。
榜樣示范，發揮頭羊效應。針對派出紀工委報送信息主動性、積極性普遍不高，部分派出紀工委信息報送數、采用數甚至為零的境況。2012年下半年，縣紀委監察局從8個紀工委中，選擇2個信息工作基礎相對較好的紀工委進行重點培育，樹立信息工作標桿，帶動其他紀工委報送信息的積極性。如，2012年三季度重點培育的派出第一紀工委實現信息工作零突破，四季度派出第二、第四、第八紀工委信息工作實現零突破，年度4個派出紀工委完成信息采用任務；2013年8個紀工委全部完成信息采用任務。
獎優懲劣，激發鯰魚效應。針對派出紀工委信息工作安于現狀、惰性傾向突出的問題，縣紀委監察局修訂信息工作考核辦法，加大紀工委信息工作的獎懲力度，信息工作與年終紀工委和個人評先評優及獎金掛鉤。如，2012年度信息采用任務未完成的紀工委，單位或個人不能參加評先評優，年度工作排名墊底，考核獎在末尾 ，個人獎金比一等獎少1000元，并被約談。獎懲機制的引入，使各紀工委信息工作出現你追我趕的良好現象。2013年紀工委采用數量、質量大幅度提升，采用數73條，其中被中紀委采11條，被中央領導批示1條，主報3篇。
量體裁衣，破解木桶效應。針對紀工委領導干部年齡偏大、不熟悉電腦、寫作能力弱，但任職工作經驗豐富、熟悉基層工作、聯系單位較多、與干部群眾接觸面廣的問題，縣紀委辦公室在摸清搞準各紀工委領導干部的個人工作簡歷、個人特長、聯系單位性質的基礎上，量體裁衣向各紀工委、干部主動約稿，下發調研信息、信息需求，使紀工委對信息工作做到有思路、有門路，采編的信息有數量、更有質量。如，2012年，派出第一紀工委一名具有鄉鎮紀委工作經驗的干部撰寫調研信息《鄉鎮醫院“醫院不看病”現象應引起重視》被省紀委領導批示；2013年聯系民政部門的派出第四紀工委撰寫的調研信息《農村低保名額分配成村“兩委”換屆“拉票”工具不容忽視》，由具有“一事一議”工作經驗的派出第三紀工委干部撰寫的調研信息《農村人口較少村組實施“一事一議”增加群眾負擔》等均轉化為市紀委調研信息需求。
差別考核，消解負面效應。針對紀工委信息工作基礎差、起點低、缺乏后勁，如與機關各室實施統一考核任務容易導致與紀工委壓力過大、信心不足，產生負面效應的問題，對紀工委信息工作實施差別化、逐年遞增的考核辦法，避免因考核壓力過大，挫傷干部報送信息的積極性。如，2012年、2013年、2014年信息量化考核任務積分分別為4分、20分、40分。2012年適當計入信息報送數占用比例，2013年以來報送數不再計入考核分值。
集結培訓，釋放蜂群效應。針對紀工委人員來自非紀檢系統多、流動大，信息工作業務不熟悉、信息工作認識不足的問題，一是建立凡進必訓的機制，即新進入紀工委的干部必須進行信息工作培訓。截至目前，縣紀委監察局已選派32名紀工委領導干部參加中央、省市紀委培訓；邀請省市紀檢監察信息專家組織集中培訓3期，實現輪訓全覆蓋。二是梳理出各紀工委信息工作問題清單，抽調信息工作能手組成互助組，對癥下藥與紀工委干部“手把手”、“一對一”幫帶開展信息工作，建立一對一互助組8對。三是實行領導班子成員掛鉤指導紀工委信息工作，與相應紀工委領導共同研究分析信息工作，提高紀工委對信息工作的認識。2012年度縣紀委派出8個紀工委僅有4個工委5條信息被采用，2013年度8個紀工委被采用信息數達73條，有4個紀工委信息量化考核趕超委局機關內設室，紀工委信息工作呈逐年上升趨勢。