為進一步強化對權力的監督制約，建水縣結合自身實際，積極探索權力監督的有效途徑，創新四項機制規范權力運行。
一是推行干部監督預警機制，加強領導干部日常監管。從2011年起，推行“三防、三報、三談、三問”干部監督預警機制。即，三防：前防、聯防、懲防；三報：申報婚姻變化和配偶、子女情況等事項，報告收入、房產、投資、債權、債務等事項，匯報年度工作實績；三談：提醒談、誡勉談、警示談；三問：問作風、問責任、問績效。對權力運行中出現的苗頭性、傾向性問題早發現、早提醒、早教育、早糾正、早預防，最大限度地通過自律與他律、教育與監督相結合的方式，強化領導干部權力運行日常監管。截至目前，共進行廉政談話840人次;查辦案件59 件61人，涉及部門16個、鄉鎮6個；收到個人有關事項申報976份，個人履職報告520份；進行提醒談話84人次，誡勉談話72人次，警示談話5人次；約談在作風督查中發現問題、對黨風廉政建設考核為不合格及基本合格、發生違紀違法案件的28個單位主要負責人及相關人員；并對在2011年至2014年連續發生8起下屬站（所）長違法違紀案件的農科局黨委書記、局長作出調離原崗位的處理，對紀委書記、分管副局長進行誡勉談話。
二是推行廉政風險防控機制，強化領導干部權力風險意識。從2013年起，在全縣開展廉政風險排查工作，各鄉鎮和部門對重點領域、關鍵環節、重要崗位廉政風險進行排查，合理確定廉政風險等級，形成對部門、權力崗位、權力運行環節全面覆蓋的廉政風險防控工作網絡。全縣共清理職權580項，其中行政執法451項、重大事項決策16項、組織人事12項、財務處置權21項、其他80項。
三是推行農村“三資”管理新機制，實現“三資”管理“陽光化”。堅持“民主選舉、民主管理、民主監督”原則，在農村集體經濟比較發達、集體經濟實力雄厚的村組推行農村股份合作社。按照公司化模式經營管理集體資產，對集體資產獲得的收益按照股份分紅；村組干部經濟責任審計小組、農村財務巡查小組和村民理財小組加大對“三資”管理的監督檢查。股份合作社的推行，強化農村“三資”管理“陽光化操作”，實現集體資產的保值增值、村民收入增加、村干部廉潔的良好態勢。截至9月，已完成改制9個村組，股東人數4554人，總股份達536818股，其中集體股178615股，總股金達8491.6萬元。
四是推行村級財務管理新機制，規范村組干部財務審批權。在“村財鄉代管”中，為加強對村干部財務審批權的監管，規范村級財務工作，增強村級財務工作透明度，在全縣推行村級財務“兩委雙審雙簽”機制，即村集體財務開支要在村務監督委員會審核的基礎上，由村黨總支書記審查，村委會主任審批方可支出（書記主任“一肩挑”的村，由村“兩委”研究委派副書記或副主任審核）。通過嚴把村務監督委員會審核、村黨總支書記審查、村委會主任審批三道關，強化對村干部財務審批權的監管，實現了村級財務的“陽光透明”管理。