瀘西縣水務局通過壓“擔子”、樹“靶子”、扎“籠子”、立“罩子”、亮“鏡子”，正確處理好主體責任落實與監管，切實抓好水務黨風廉政建設工作。
一是壓“擔子”，落實好主體責任制。2015年全縣計劃投入民生水利建設資金4億元，為全力以赴抓好12項重點水利項目的推進，讓縣委政府放心、讓老百姓滿意，認真落實“一崗雙責”，增強黨風廉政建設的責任意識，做到自重、自省、自警、自勵，把好職業操守，清清白白做人，扎扎實實做事，將黨風廉政建設目標任務進行分解細化，納入日常管理，實行雙目標管理責任，主要領導與分管領導、基層單位，黨支部與黨員個人簽訂責任書，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他班子成員配合抓、一級抓一級、一級對一級負責，牢固樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感。
二是樹“靶子”，維護好群眾根本利益。堅持把群眾反映強烈的水利突出問題樹為“靶子”，通過“五級聯動”解決群眾訴求工作機制，加強民生資金動態監管，落實領導干部接訪、約訪、下訪、包案等制度，切實維護好廣大人民群眾的根本利益。及時制訂群眾訴求實施方案，按照“零失職、零差錯、零容忍”的原則，完成群眾訴求“五級聯動”信息上報96條，接待群眾來訪23件148人次，籌措資金350余萬元，為群眾辦實事82件，解決了6500人在飲水、農田灌溉等方面的困難，案件辦結率96%、群眾滿意率98 %。
三是扎“籠子”，制約和監督好權力運行。理清“一把手”18項行政權力和8項內部職權權力清單，排查出26個項目、102個崗位、220個風險點，明確職責，對班子成員分工進行重新調整，規定黨政主要負責人不直接分管財務、人事、工程建設招標和物資采購事項，實行副職分管、正職監管，凡涉及財務、人事、工程招標和物資采購的工作事項，屬一般問題的由職能科室提出意見建議，報分管副職同意后執行；屬重要問題，經分管副職審核，報主要領導同意后執行落實；屬集體討論決定的重大問題，按照重大事項集體決策有關規定執行。通過分權制衡，形成了“副職分管、正職監管、集體領導民主決策”的良好工作機制，較好預防“一把手”腐敗行為的發生。
四是立“罩子”，嚴明工作紀律。認真執行中央八項規定，紅河州領導干部“十個不準”，對會議、公務接待等財務管理工作進行了規范，嚴格資金開支規定，嚴格控制各種會議，精簡文件，壓縮經費開支，堅決制止各種奢侈浪費、揮霍公款等不良行為，會議次數同比下降45%、參會總人數同比下降50%、印發文件同比下降27%、“三公經費”同比下降11%；抓好效能建設，強化干部職工的執行力，以提升機關效能建設為目標，將執法部門、窗口單位和權力較集中、公眾關注度高的領域作為重點，抓好工作紀律、工作效率、會風會紀的轉變，倡導求真務實作風，著力解決庸、懶、散等問題。
五是亮“鏡子”，發揮好示范作用。堅持以身作則、以上率下，擦亮鏡子，當好廉潔從政的表率。領導干部認真對照“三嚴三實”和“忠誠、干凈、擔當”要求，開展自查自糾，找準、找實、找出具體問題，重點是參與工程建設的各位領導、各位工程技術人員，在施工中是否存在吃、拿、卡、要等現象，中層干部在公務接待、服務民生方面上，是否按照省委八條規定和州委的十個不準來對照自己的一言、一行、一舉，做一個明白人，干一點實在事，促使黨政領導班子和中層干部要起好帶頭作用，引導好職工，增強憂患意識、使命意識、進取意識，把責任銘記心中，把擔當扛在肩上，樹好水利行業的新形象。