去年以來，云錫控股公司黨委全面落實黨風廉政建設責任制，在堅決落實黨委主體責任上下功夫，堅持“四位一體”統籌協調，通過“六抓”深入推進黨風廉政建設主體責任落實，促進了控股公司持續健康發展。
抓學習，增強責任意識。把落實黨風廉政建設主體責任的內容和要求列為黨委中心組學習的重要內容。通過召開黨委常委會、反腐倡廉建設工作會及所屬單位黨委書記會、黨委落實主體責任專題會等會議，舉辦所屬單位黨政主要負責人及紀委書記主體責任、分管易發多發腐敗問題重點領域的領導和部門負責人、易發多發腐敗問題的關鍵環節和重要崗位人員教育培訓等“三個層次”的培訓班，共培訓800多人，進一步增強了“不抓黨風廉政建設就是嚴重失職”的意識。同時，對控股公司原董事長、黨委書記雷毅違法違紀案件和老廠“2.24”系列職務犯罪案件進行深刻的剖析和反思，召開了職務犯罪預防教育暨案件通報大會，組織1400余名領導干部到警示教育基地進行鮮活的警示教育。
抓責任，細化任務分解。堅持層層簽訂責任書，認真落實“一崗雙責”，堅持主要領導與副職簽訂責任書，進一步明確了分管領導的責任、任務和要求，實現了對分管單位和部門的雙重領導和雙重監管，從目標任務上落實主體責任。全司各級黨委和行政共與494個所屬單位、部門簽訂黨風廉政建設責任書，主要領導與174名領導班子副職簽訂“一崗雙責”責任書，與677名科級干部簽訂廉潔從業承諾書，并制定相關辦法116個。控股公司班子主要負責人堅持管好班子、帶好隊伍，親自研究部署工作、過問重大問題、督辦重要案件，抓好關鍵環節，親自上廉潔自律黨課，親自安排部署、帶隊檢查考核黨風廉政建設責任制工作，在研究“三重一大”等事項時，堅持執行末位表態制度。領導班子其他成員切實履行“一崗雙責”，加強了對分管部門和單位管理人員的教育、監督和管理，定期與分管部門和單位研究黨風廉政建設工作，推進了分管部門和單位黨風廉政建設工作的落實。
抓制度，強化責任保障。制定了《貫徹落實省委、省政府〈關于實行黨風廉政建設責任制的規定〉的實施辦法》《貫徹落實中共云南省委〈落實黨風廉政建設主體責任的規定〉的實施辦法》和《貫徹落實〈建立健全懲治和預防腐敗體系2013—2017年工作規劃〉的實施意見》，并對《貫徹落實〈建立健全懲治和預防腐敗體系2013—2017年工作規劃〉的實施意見》進行工作任務分解。同時，把廉潔自律的要求與生產經營管理緊密結合，制定完善了控股公司內部管理辦法40余個，全司共制定完善了民主決策制度75個、權力運行制度105個、廉潔自律制度121個、其它管理制度181個。從制度保障上落實黨委主體責任。
抓措施，強化責任落實。全司堅持改革、發展、穩定、反腐“四位一體”統籌協調各項工作。各級領導班子把黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，與生產經營、改革發展各項工作緊密結合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核；堅持每半年至少專題研究一次黨風廉政建設工作，制定工作計劃、目標要求和具體措施，做到專門研究、責任分解、明確職責、推動落實。堅持每半年分析一次黨風廉政建設和落實主體責任情況。堅持抓早抓小，制定實施了《廉潔談話和函詢制度》《關于實行紀委領導約談領導干部的制度(試行)》，共進行廉潔談話966人次，任前廉潔談話353人次，誡勉談話28人次。加強信訪舉報工作。針對信訪舉報數量明顯增加的實際，加大工作力度，共受理和核實了52件信訪舉報問題，對2名領導干部進行了函詢。從措施保障上落實黨委主體責任。
抓考核，強化責任獎懲。將黨委主體責任列為黨風廉政建設責任制檢查考核的重要內容，修改完善了《黨風廉政建設責任制考核獎懲辦法》及考核評分標準，明確考核標準，規范考核程序，做到檢查考核全覆蓋。堅持嚴格考核獎懲，充分運用考核結果。年初，對2013年度考核為優秀的4個單位和13個合格單位給予不同金額的獎勵；對考核為不合格的6個單位責任人扣當年保證金和5%的年度收入。對11個不合格和基本合格單位的黨政主要領導、紀委書記進行了誡勉談話，責成整改存在問題，并嚴格進行了復查驗收。
抓整改，強化工作落實。一是針對2013年度黨風廉政建設責任制被省委考核為不合格等次中提出的主要問題，控股公司黨委通過廣泛征求職工群眾意見，認真召開黨風廉政建設專題民主生活會等方式，進一步查找黨風廉政建設工作中存在的問題，嚴格對照檢查、深刻反思反省產生問題的原因，研究制定了《黨風廉政建設責任制檢查考核存在問題整改方案》，堅持抓業務與抓整改工作“一崗雙責”，層層落實整改責任，用扎實有效的措施推進整改工作落實，順利通過了省委的復查驗收。二是認真整改老廠“2.24”系列職務犯罪案件揭示的問題。針對紅河州和個舊市檢察院《檢察建議書》提出的問題，從加強黨風廉政建設、干部監督管理、堵塞生產經營管理中的漏洞、健全完善制度等方面抓好整改落實工作，把案件的深刻教訓轉變為改進工作、推進黨風廉政建設的動力。