德宏州人行把加強會議組織管理作為領導方式、領導思維、領導作風轉變的重點舉措之一，在完善機制，在控制會議數量、規模、質量方面取得明顯實效。
一是健全完善相關機制。印發實施一系列會議管理規定，如：《中國人民銀行德宏州中心支行會議制度》、《中國人民銀行德宏州中心支行會議議事規則規程》、《中國人民銀行德宏州中心支行會議費管理實施細則》等規范會議的組織；在程序方面，召開會議、舉辦培訓前主辦科室需事先填報審批表，要求手續齊全、流程正確。
二是有序執行會議計劃。做好全年會議統籌協調，減量增質：對議題相近、時間接近、參加對象相同的會議合并召開；全州性會議不涉密以電視電話會議形式召開；對計劃內會議，要求承辦部門在會議通知下發前5個工作日申報審核后方可正式下發會議通知；嚴格控制計劃外會議，確因工作需要召開需經分管行領導審核同意后報行黨委審批決定。
三是不斷提高會議效率。倡導開短會、講短話，要求會議發言、講話不照本宣科，力爭精煉、簡短、直接。如：全州人民銀行工作會議通過精簡會期縮短至半天，簡明高效。
四是端正會風嚴肅會紀。嚴格會風，要求提前入場，規定坐席，不得接打手機、編發短信、打瞌睡、吸煙、隨意走動或離開會場。嚴格會前請假制度，對無故遲到、早退的與會人員，予以通報批評。對以電視電話會議形式開到各縣市支行的會議，采取視頻隨機抽查的方式進行監督。
五是嚴控會議規格。實行開會地點、就餐地點“兩固定”，參會人員、陪同人員“兩控制”，即：開會地點一律安排在中支會議室，會議用餐一律安排在內部食堂；控制參會人數，無關人員一律不參加會議，除承辦部門規定人數外，行領導和其他人員一律不參加會議就餐。
六是抓實抓好會議貫徹。要求會議主辦部門抓好會后的跟蹤落實工作，通過電話追蹤、貫徹情況報送、督查督辦等方法督促落實到位。（楊婷婷）