漾濞縣結(jié)合“三嚴(yán)三實”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動，通過抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、服務(wù)基層、作風(fēng)建設(shè)、信息管理、后備培養(yǎng)等工作，力促領(lǐng)導(dǎo)干部“為官有為”。
抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工作能力。采取“走出去”“請進(jìn)來”與自主培訓(xùn)等多種方式，多層次、多渠道、大規(guī)模培訓(xùn)干部。從2015年起，確保縣處級領(lǐng)導(dǎo)每年至少參加1次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和縣級部門主要負(fù)責(zé)人每2年至少參加1次、縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職每3年至少參加1次“走出去”培訓(xùn)；舉辦“干部大講堂”定期邀請中央部委及省州黨政領(lǐng)導(dǎo)和名家、名人、名師開設(shè)講座實施“請進(jìn)來”培訓(xùn)；采取半軍事化、封閉式管理的模式，每年對全縣45歲以下鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批進(jìn)行為期一周的“作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)”；開展“常委講壇”、“陣地教學(xué)”、“集體學(xué)習(xí)日”、“送學(xué)下鄉(xiāng)”等活動為干部充電；開展“書香漾濞”讀書活動，倡導(dǎo)每位干部職工每年讀6本以上好書。
抓掛職鍛煉，提高綜合素質(zhì)。采取上掛、下派、外送、內(nèi)調(diào)等多種形式，每年爭取選派一定數(shù)量的縣處級干部和鄉(xiāng)科級干部到中央部委和省級機關(guān)單位掛職，選派一定數(shù)量的年輕干部到州級機關(guān)相應(yīng)部門頂崗鍛煉，在縣級部門選派5名左右有年輕副科級干部、新錄用公務(wù)員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村或重點建設(shè)工程一線進(jìn)行為期1至2年的掛職鍛煉；以副縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，積極爭取每年選派一定數(shù)量的干部到省外經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行為期2至6個月的掛職鍛煉，選派10名副科級干部有針對性的到相應(yīng)部門掛職鍛煉，由組織、人事部門統(tǒng)一選派10名一般年輕干部到縣級機關(guān)跟班學(xué)習(xí)。
抓基層工作，增強服務(wù)能力。圍繞“服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員”的要求,推進(jìn)全縣基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作,落實好機關(guān)干部駐村服務(wù)工作日制度,組織縣級機關(guān)干部職工走出機關(guān)、深入基層，以實地走訪、問卷調(diào)查、駐村蹲點、結(jié)對幫扶等多種方式，了解掌握民情民意,及時幫助解決反映強烈的突出問題和實際困難，化解各類社會矛盾,促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,增強做好群眾工作的能力,使干部在基層鍛煉中提高素質(zhì)。
抓作風(fēng)建設(shè)，提升黨性修養(yǎng)。堅持正確的選人用人導(dǎo)向，大力培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⒏矣趽?dān)當(dāng)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，執(zhí)行科級領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流制度,做到“能者上、平者讓、庸者下”；推進(jìn)權(quán)力公開透明運行，嚴(yán)格執(zhí)行“四個不直接分管”、研究“三重一大”事項末位表態(tài)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述廉制度；開展干部作風(fēng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,強化干部隊伍的教育管理，始終保持反“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢，重點整治干部隊伍中“庸懶散慢玩浮”等不良風(fēng)氣和遲到、早退、“走讀”現(xiàn)象，集中整治“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”和公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費等現(xiàn)象，以零容忍的態(tài)度懲治腐敗；由縣紀(jì)委監(jiān)察局、組織部、縣委政府督查室等部門組成明查暗訪組定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查, 強化責(zé)任追究。
抓信息建設(shè)，推進(jìn)科學(xué)管理。探索建立集干部個人信息管理、日常監(jiān)督、年度考核、任免管理、培訓(xùn)管理等內(nèi)容于一體的全縣干部管理系統(tǒng)，把干部管理工作納入信息化管理流程，實現(xiàn)干部日常管理及考核工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、可量化“五化”目標(biāo)。
加強后備干部儲備和管理，建立各級后備干部隊伍信息庫，對后備干部實行動態(tài)管理；重視培養(yǎng)年輕后備干部、婦女后備干部、非中共黨員后備干部和少數(shù)民族后備干部；把基層一線作為年輕干部錘煉品德、磨煉意志、歷練能力的“大課堂”，建立后備干部在基層一線起步、鍛煉、成長的培養(yǎng)鏈。 （李福慶）