“發布短信偶爾出現錯字別字漏字情況，今后我絕不再犯同樣的失誤”，“網絡輿情得到及時處置，我進一步總結了處置方法供大家學習借鑒”，“‘三轉’系列報道能及時跟進關鍵在于善于總結和素材積累，但文風貪大求全、表述方式公文化、陳述化。”這是州紀委宣傳部首次開展每周總結點評會上的縮影，標志著委局機關深入推進“三轉”、加強機關業務部室建設上進入了一個新的階段。
近日，州紀委推行每周總結點評制度，要求以機關各室、各派出紀工委為單位于每周五下午進行業務總結點評，州紀委書記班子視情況參加部門、科室的總結點評，各室、各紀工委主要負責人要及時梳理總結點評提綱報送組織部備案。
以上率下，同心協力抓自身建設
“今年，我州州級紀檢監察機關以內設機構改革為契機，加快推進‘三轉’，委局班子時時敲響警鐘，始終把握方向；機關各部室不折不扣，堅決執行；全體干部認真細致做好各項具體工作，工作質量和效率明顯提高，機關‘三轉’初見成效。充分證明，機關部室是州級紀檢監察機關的基層工作單位，是業務工作的主戰場，內設機構改革是紀檢監察體制改革的重要組成部分。”州委常委、州紀委書記李慶元在參加宣傳部總結點評會上明確指出。
州紀委每周開展總結點評工作，要求書記班子以身作則，以上率下，層層傳導，落實責任，視工作情況分別參加部門、各紀工委的總結點評會，力促班子在一線推動工作，把握業務方向，切實提高了班子駕馭全局的能力和水平。同時促進了部門堅持問題導向，立行立改，在緊密結合業務學習中轉變學風文風，在實踐中推動制度完善和制度創新，切實加強部門自身建設。“委局領導參加總結點評，在讓大家感到壓力的同時，進一步明晰了部門的業務方向、方法和標準，增強抓好業務工作的信心和決心。”宣傳部負責人開展總結點評會后如是說。
班組方法，精細管理促專業化發展
西雙版納州紀委于今年3月順利完成了11個內設機構調整和5個派出機構的改革，5月底基本理順了部門職責定位。如何探索一條切合自身實際的業務建設制度和方法，把機關部室改到位、建設好？確保以上目標任務順利實現，工作方式落地生根、形成常態。6月25日，州紀委實行每周總結點評制度，除按“三轉”要求，準確理解職能職責、明確基本工作目標、形成基本工作方式方法，從職能方向上聚焦，還結合實際情況，運用班組方法，推進精細管理，從制度和管理上加強，實現機關業務部室建設由個別探索向整體提升轉折。州紀委開展首次總結點評，機關11個部門、5個派出紀工委的31名領導、29干部職工共梳理出點評意見建議33條，做法經驗11條。
實行班組方法，推進精細化管理。即在部室內部建立每周計劃、每日安排、及時總結、做好月報四項工作制度；推行訂計劃、抓一線、做示范、管全程的主任（部長）工作方法。實現業務部室主業突出，管理規范，基礎業務抓得好，薄弱環節抓得好的改革目標。通過業務部室管理創新，及時總結經驗教訓，努力推進實踐探索，塑造合格干部，培養后起之秀，為完成州級紀檢監察機關體制改革各項任務夯實基礎。