“你們紀工委2014年沒有一件自辦案件，今年黨風廉政建設責任制考核將被扣除2分。”五華區紀委副書記張恒在約談豐寧街道紀工委書記李建波時說道，“這說明你們‘三轉’還沒有轉到位，自己的‘責任田’還沒有耕種好”。
近年來，五華區紀委認真落實中紀委“轉職能、轉方式、轉作風”的工作要求，狠抓紀干部隊伍建設，把精力集中到抓紀律、抓作風、抓辦案上來，力促紀檢干部種好自己的“責任田”。2014年五華區立案和結案件數分別同比增長111%、50%，連續3年獲得云南省紀檢監察機關查辦案件工作考核評定一等獎。
健全機構增“合力”。將區紀委監察局機關內設機構從原有的1辦6室增加到1辦9室，行政編制數從原有的26名增加到30名；對區紀委參與的100個領導小組和議事協調機構進行清理，初步取消或退出86個，保留14個，全面聚焦主業主責；在10個街道成立紀工委，并增設紀工委書記1名、配紀檢監察專干3人；在全區89個社區成立居務監督委員會，每個社區配備3名居務監督委員，形成區紀委、派出（駐）紀工委（紀檢組）、街道紀工委、社區居務監督委員會的四級監督力量。并探索建立縱連區紀委主要領導到社區黨組織負責人，橫貫委局機關各室（辦）至全區各級各部門的5個層級、188個網格的管理監督平臺，各級網格責任人對本網格所屬單位需要落實的懲防體系和黨風廉政建設任務一包到底，并強化工作指導和監督檢查，確保執紀監督沒有死角和盲區，實現紀檢監察工作網定格、格定責、責定人。
建章立制強“內力”。 先后制定出臺《關于調整不適宜從事紀檢監察工作人員的辦法》、《五華區紀委監察局“工作過錯登記問責”實施辦法》等10多項隊伍建設方面的規章制度，加強對紀檢監察干部的管理，防止“燈下黑”，真正做到用制度管人管事。同時，注重抓好各項制度的貫徹落實工作，防止制度成為“紙老虎、稻草人”。如, 普吉街道紀工委書記王仁其就因對待上級工作安排推諉搪塞、執行不力受到通報批評處理問責。
嚴格考核促“動力”。 以嚴格的工作目標考核機制倒逼紀檢監察干部定性工作爭先進、定量工作爭位次。每年初，根據區紀委全會報告和上級紀委工作安排對查辦案件、紀檢信息、宣傳報道等工作任務目標進行分解，責任到人、量化到人。每半年，對工作目標完成情況參照“時間過半任務過半”的要求進行考評；每年底，對各責任部門、責任人目標完成情況逐項打分，實行數字化考核，獎優罰劣，確保全區紀檢監察組織和紀檢監察干部“真轉實轉”，全面聚焦主業，切實種好自己的“責任田”。僅2014年，就對10家沒有自辦案件的區屬紀（工）委進行考核扣分，對區紀委沒有完成目標任務的2個部門、5名同志取消評先評優資格。
學習培訓激“潛力”。2012年來，共選派100余名紀檢監察干部參加中央、省、市紀委舉辦的各類業務培訓班，組織全區紀檢監察信息、黨風宣教和案件查辦業務培訓班20多期，組織近100余人（次）赴度市內兄弟縣區觀摩學習；建立全區基層紀檢監察干部跟班學習制度，從各街道、區屬有關單位部門分批選派專干，就案件查辦等業務到委局跟班學習，實行專人帶教。通過一系列的學習培訓組合“套餐”，全面提高紀檢監察干部的種好“責任田”的能力。
暢通渠道添“活力”。嚴把入口，堅持用好的作風選人、選作風好的人，真正把那些愿干紀檢監察工作、能干好紀檢監察工作的人吸收到紀檢監察隊伍中來，充分發揮他們的專業優勢。近2年來，區紀委從公安、街道辦事處等部門考察調入紀檢干部12人。打開出口，對有潛力、有專長的紀檢監察干部，定崗鍛煉，大膽使用，不失時機地進行交流輪崗。近2年來，全區紀檢監察干部被提拔為副縣級領導1人、正科級領導2人、副科級領導3人，交流輪崗16人。