干部談心談話制度是干部工作的重要方法，是我黨的優良傳統和政治優勢。昌寧縣采取“走出去”的方式，對全縣607名鄉科級實職領導干部和371名鄉科級非實職領導干部全面開展了談心談話，綜合分析研判，形成長效機制，充分發揮了談心談話作用。
知人識人，發揮用人導航作用。把談心談話作為了解、識別干部的一種基本方法，通過談心談話重點掌握班子運行情況，關注領導干部思想動態，了解適應能力，發現突出特點，為知人善任打基礎。注重班子一直以來的情況和領導干部一貫表現，結合日常了解到的情況，召開專題會議逐一分析。對反映“相對成熟”和“相對較弱”的班子及個人重點研究，對推薦票數相對集中的領導干部納入后備干部考慮范圍。同時，關注埋頭苦干的干部，避免老實人游離于視線之外。認真撰寫研判報告，72個班子和607名領導干部均對號入座，建立起監督管理卡，把班子和干部主要不足和不良反映記錄在案，跟蹤教育，動態評估。建立起“單位自析、督查評析、組織定析”的分析研判機制，為干部使用培養提供有效依據。
傾聽心聲，發揮組織關懷作用。把談心談話作為做好干部思想政治工作的一條有效路徑，打破組織工作神秘感，深入各鄉鎮、各機關單位個別逐一座談，采取“拉家常”的方式，面對面促膝交流，圍繞談話內容，打開“話閘子”，掏出“真心話”。關注干部思想動態，耐心細致做好疏導，對談話中發現苗頭性、傾向性問題的干部及時進行提醒，幫助其分析原因，提出改正措施，防微杜漸，防患于未然。鼓勵年輕干部樹立信心，增強韌性，安心工作，激發干事創業熱情。了解干部家庭和工作情況、個人身心健康狀況，幫助他們解除困擾。暢通向組織表達訴求渠道，每位談話對象有個人訴求都可以向組織提出，共收集到訴求317件，對能夠滿足的爭取辦理，不能夠滿足的給予解釋回復，體現對干部的人文關懷。
查擺問題，發揮監督管理作用。把談心談話作為管理干部、教育干部的一種有效形式，在談心談話中了解班子在團結協作、科學履職、廉潔自律等方面存在的不足，了解領導干部在思想政治意識、團結意識、適應崗位、道德作風、遵章守紀等方面的差距，根據情況，向黨組織主要負責人指出問題和不足，提出建議和要求，督促進一步查找原因，認真整改。共收集到班子意見建議354條；干部意見建議1879條。根據查擺到的問題，認真逐一分析，分清客觀性和主觀性，做出客觀公正的判斷和評價。加強對存在問題整改的跟蹤問效，對存在結構明顯不合理和不團結問題突出的考慮調整；對工作方式方法、工作作風等方面存在問題的，進行提醒談話，幫助其糾正改進。
開門納諫，發揮尋策問計作用。在談話中了解干部對全縣黨建工作和組織部門工作的意見建議，共收集到涉及干部公開選拔、干部教育培訓、干部輪崗交流、加強村干部管理、組工干部隊伍建設等方面好的意見建議75條。通過認真梳理匯總，找準差距，全面準確地把握干部關注的熱點問題，為推動工作提供決策參考。在此基礎上，研究制定《昌寧縣關于進一步從嚴從實管理干部相關規定》、《昌寧縣村（社區）干部管理辦法》、《昌寧縣鄉科級非領導職務干部管理辦法（試行）》，形成縣委組織部全員下基層抓黨建制度、黨建過程考評制度，完善了署名推薦干部制度，有效拓展了組織工作的源頭活水。（李仲萍）