7月9日，省紀委副書記楊玉清一行就全面履行紀檢監察各項職能，強化監督執紀問責，為實現我省跨越式發展提供堅強的紀律保障到云南建工集團調研。
調研座談會上，建工集團黨委書記、董事長陳文山對集團近年的發展成果進行了介紹。他說，集團通過轉型升級，投融資、總承包、“走出去”三大能力持續提升，資產結構也發生了巨大變化。在集團高速發展形勢下，更是要求集團的發展要走正道、走“陽光道”。集團通過積極融入我省發展大局，通過加強反腐倡廉建設，貫徹中央八項規定，堅持“愛崗敬業、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”企業文化，實施“兩個轉移”，嚴控“三把閘刀”，規范內部招投標。將“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育與建筑行業的特點相結合，全面推進“三位一體”監督體系。嚴格堅持一個項目一本帳、一個項目一責任、一個項目一審計、一個項目一兌現，充分發揮審計監督早預防、早發現、早遏制、早懲治的作用，有效發揮效能監察在推進黨風建設和反腐倡廉工作的重要作用，做到從源頭上抓作風建設、預防腐敗，推進了黨組織的政治優勢有效地轉化為企業發展的競爭優勢。
建工集團總經理劉勇在會上發言說，近年來集團重視強化戰略合作，打造集團化經營平臺，承建了一批國家重點工程、民生工程。集團黨委嚴格按照“四保一控一樹”即，保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象的目標要求，對一系列大項目進行督導督察，確保重大項目的質量、安全、工期，同時樹立了云南建工品牌形象。
建工集團紀委書記張戰國在會上發言，集團黨委高度重視反腐倡廉工作，特別是在推進由單一施工總承包轉型升級為集投融資、房地產開發、施工建設總承包為一體、產融雙驅的大型建設集團過程中，以落實黨委黨風廉政建設主體責任為主導，重視發揮紀委的監督責任，為集團成功推進轉型升級穩健發展，提供了堅強有力的政治和紀律保證。在選人用人上，集團黨委嚴格規范選拔任用程序，完善選人用人機制，通過嚴把干部選拔任用關，加強干部交流力度，改善領導班子結構，加強年輕干部的跟蹤培養，嚴格執行中層領導干部述職述廉制度。明確黨委的主體責任，加強領導班子和干部隊伍的建設，紀委在履行監督責任方面，集團紀委認真抓廉潔從業教育、抓中央“八項規定”精神落實、抓專項整治工作，在重大項目推進中加強督導督察，堅持有案必查、有腐必懲，嚴明紀律，嚴格問責。
楊玉清副書記充分肯定集團近年來取得的發展成績。他說，在經濟形勢下行的大環境下，集團的各項成績來之不易，但也表明云南建工近年來已經邁上發展“快車道”。集團不僅從多方面謀求發展，并且思想觀念在不斷更新，積極實施轉型升級給集團的發展帶來了無限動力。
楊玉清指出，在企業快速發展的過程中有挑戰也有困難，要創新思路，積極尋找解決的辦法和出路。企業的健康發展是企業的愿望，同時也是省委的要求。要注重企業“內涵式發展”，扎扎實實地把“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育抓好、抓實、抓出成效，進一步統一思想、凝聚人心，促進集團更好發展。要扭住作風不放松，小事是作風的風向標，要從細節、從一個個節點、從一件件小事去抓作風，嚴防“四風”回潮反彈，使中央八項規定精神成為帶電的“高壓線”。 要把責任追究抓到位，今年是“責任追究年”，“動員10遍不如問責1次”，必須嚴格追究責任，做到有責必究，有責必問。要嚴格落實“兩個責任”，為企業的健康發展提供堅強的政治紀律保障，為云南的跨越式發展做出新貢獻。