2月11日，根據省委巡視工作領導小組的部署，省委第四巡視組向西南交通建設集團股份有限公司（以下簡稱西南交建）反饋巡視情況。
省委第四巡視組副組長徐衛民，省委巡視辦副主任李文俊向西南交建黨委書記謝其華反饋了巡視情況，副組長徐衛民代表巡視組向西南交建領導班子進行了反饋，西南交建黨委書記謝其華主持反饋會議并作表態發言。
徐衛民指出，通過此次對西南交建的巡視，反映出了一些不容忽視的問題。一是黨風廉政建設和反腐敗工作方面，黨委傳導責任不夠，領導班子成員對職責范圍內的黨風廉政建設作用發揮不充分，履行“一崗雙責”有差距；紀委落實監督責任不到位，深化“三轉”、聚集主業有差距，存在“兩張皮”的現象；二、三級企業普遍存在重生產經營、輕紀檢監察工作的現象，紀檢監察部門力量單薄，履職能力不強。二是貫徹落實中央八項規定精神方面，執行中央八項規定和省委有關要求的堅定性、自覺性不夠，經營管理理念陳舊；少數企業領導人員因循守舊，安于現狀，不愿擔責，不敢創新，經營能力弱化，精細管理不夠；有的領導休閑娛樂、情趣不高，沉迷于不健康生活方式。三是執行民主集中制和選人用人方面，班子凝聚力、戰斗力和向心力不夠強，團結干事、和諧共事的氛圍不夠濃；有些決策前期醞釀不夠充分，發揚民主不夠廣泛；選人用人存在隨意性，存在履行程序不夠規范，掌握標準不夠嚴格等問題。同時，巡視組還收到反映一些領導干部涉嫌違紀違法的問題線索，已按有關規定轉省紀委和有關部門處理。
徐衛民代表巡視組提出了六點意見建議。一是黨委要認真履行主體責任，強化班子成員的責任意識，把責任細化分解落實到人，確保工作有人管、問題有人抓、責任有人擔，創造條件，保障力量，落實政策，確實把主體責任落到實處。二是紀委切實履行監督責任，以問題為導向層層傳導壓力，把工作重心調整到服務、促進、保障企業經營中心工作上，把工作重點落實到強化執紀問責的工作中，加強制度體系建設，加大案件查辦力度，在融入經營管理中轉職能、轉方式、轉作風。三是對作風建設進行“回頭看”，進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，對照思想作風、工作作風、生活作風存在的問題，進行真查、真改，防止反彈。四是嚴格執行民主集中制，嚴肅黨內政治生活，組織召開一次高質量的以凝心聚力為主題的專題民主生活會，化解矛盾，增進感情，實現班子團結，形成發展合力；健全完善“三重一大”決策議事規則，嚴格決策程序，實現決策的民主化、科學化。五是嚴格選人用人制度，增強選人用人的規范性，嚴把動議關、考察關、程序關，接受廣大職工群眾的監督，防止違規提拔。六是全面加強企業管理和監督，重點加強成本管理、物資（設備）采購管理、資金管理、投融資管理、招投標管理和人員管理，解決企業存在經濟效益待提高、活力不足等問題，逐步形成程序化、規范化管理體制機制，完善監督制衡機制，完善企業經營業績考核制度和決策失誤責任追究制度，強化對虧損項目嚴格審計，及時追究責任。
西南交建集團黨委書記、董事長謝其華作表態發言。他表示，完全接受巡視組的反饋意見和提出的建議。集團黨委將認真研究部署，切實抓好整改。一是要高度重視、強化領導，認真貫徹巡視工作意見。對巡視組指出的問題，會后，集團黨委將及時組織召開專題會議，成立整改落實工作領導小組，由黨委書記、董事長謝其華擔任組長，逐一進行對照分析，緊密結合西南交建改革發展和自身建設實際，研究整改落實具體措施，解決突出問題，切實把巡視組反饋的意見，作為改進作風、推動工作、促進發展的重要動力，努力推動西南交建實現跨越發展。二是要統籌兼顧，正確處理好當前工作與整改工作之間的關系，不斷推進企業各項工作邁上新臺階。目前集團2015年的各項工作已經全面展開，要把落實巡視組整改意見同全面開展今年的各項工作結合起來，同完成今年確定的重點工作目標任務結合起來，一手抓改革發展，一手抓問題整改，努力將整改的過程變為解決企業發展中存在突出問題的過程，變為加強領導班子建設、干部隊伍建設和作風建設的過程，在工作中落實整改要求，抓出整改實效，在整改中提高發展質量和工作水平。三是要明確責任，切實抓好整改落實，用整改成效取信干部職工。集團領導班子和各單位要把落實巡視組意見和整改任務作為當前的頭等大事，制定切實可行的整改措施。強化責任意識和時間效率，加大工作力度，確保整改工作啟動快、見效快。集團領導班子成員及各單位負責人要帶頭抓好自身整改，帶頭抓好分管領域整改，帶頭指導好本單位整改。要把整改任務層層分解，明確責任部門、責任人和完成時限，確保把巡視組的意見和建議轉化為真抓實干的實際行動。同時要高度重視制度建設，圍繞薄弱環節和不足方面，舉一反三，著力形成靠制度解決問題和推動工作的長效機制。