近年來，楚雄市堅持把加強紀檢監察干部隊伍建設作為黨風廉政建設和反腐敗斗爭的基礎性工作來抓，不斷創新教育方式、管理方式、監督方式和選用方式，著力提升隊伍素質和激發隊伍活力，努力打造政治堅定、業務精通、作風優良的紀檢監察干部隊伍。主要做法是：
創新教育方式，讓干部素質“提”起來。堅持以提高紀檢監察干部素質和能力為重點，不斷創新教育方式方法，努力提高教育的針對性和實效性。一是把專家“請進來”。針對當前紀檢監察干部知識結構需求，邀請省、州紀委的專家和有關領導為紀檢監察干部講授監督執紀、案件查辦、信息撰寫、心理調適等方面的知識，不斷提升紀檢監察干部的業務水平和能力素質。2012年以來，市紀委監察局共舉辦培訓班17期，參訓人員1857人次。二是把干部“派出去”。通過選送干部參加上級培訓，到省、州紀委跟班學習、參與案件查辦等方式，不斷加強對紀檢監察干部的業務培訓，讓他們在學習中開闊視野，提升素質。2012年以來共選派7名干部參加了中央紀委組織的培訓，16名干部到省、州紀委跟班學習辦案、案審、信息等方面的業務知識，5名干部參加了省紀委組織的高等院校培訓。三是把能力“練出來”。創新教育方式，在市紀委監察局開設廉政講壇，變“一人念、多人聽”的傳統學習方式為“人人主講、眾人點評”的學習方式，從領導干部到一般干部，自選講課主題，每周安排1至2名紀檢監察干部輪流上臺講課，讓紀檢監察干部在交流思想的同時，不斷提升自己的語言表達能力。2012年以來，市紀委監察局共開展廉政講壇96場（次），參與的紀檢監察干部達192人次。四是把骨干“帶起來”。建立全員辦案機制，精選辦案能手，就證據收集、線索分析、談話攻關等技能，對辦案新手進行“傳、幫、帶”，讓紀檢監察干部在實戰演練中不斷提升辦案水平和業務技能，辦案骨干由2012年的8名增加到了現在的26名。
創新管理方式，讓干部作風“硬”起來。堅持以常抓制度、常抓紀律、常抓細節、常抓作風為抓手，積極創新干部管理方式。一是常抓制度促規范。結合工作實際，不斷修訂完善單位內部管理制度，逐步形成了一套科學合理、實用有效的內部管理機制。2014年在原有制度的基礎上，修訂完善了考勤、公務用車管理、辦公用品管理、個人重大事項報告、作風紀律督查等20余項內部管理制度，進一步規范了委局內部人、財、物等方面的管理。二是常抓紀律樹形象。市紀委領導以身作則、率先垂范，帶頭嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律和廉政紀律，自覺維護紀檢監察干部可親、可敬、可信的良好形象。同時，以召開干部職工會、民主生活會為契機，經常重申各項紀律要求，促使紀檢監察干部學規矩、懂規矩，嚴防“燈下黑”。三是常抓細節強管理。堅持從精簡會議、壓縮規模、縮短會期、減少發文數量、壓縮公務支出、辦公用紙雙面打印等細節入手，大力提倡勤儉節約之風。2014年市紀委監察局會議經費與2013年相比下降14.39%，發文數量下降41%，公務接待費下降21.8%。四是常抓作風硬約束。以黨的群眾路線教育實踐活動，“學黨章、學準則、學條例”專題集中教育活動等活動為契機，重點整治紀檢監察干部身上存在的“四風”問題以及出勤不在崗、在崗不干事、干事不作為，消極怠工、敷衍應付等不良現象，促使作風建設形成常態化長效化。
創新監督方式，讓干部管理“嚴”起來。不斷創新干部監督方式，積極構建全方位的干部監督網絡。一是強化內部監督。在市紀委監察局內部成立3個督查組，定期不定期對干部職工執行上下班紀律、請銷假制度，上班時間在崗狀態、服務質量以及服從工作安排、遵守機關內部管理制度等方面的情況進行督查，對督查中發現的問題視情節輕重給予提醒談話、書面檢查、通報批評、取消評先評優資格、紀律處分等處理。2012年以來，共對6名紀檢監察干部進行了提醒談話。二是強化外部監督。充分發揮特邀監察員、離退休干部、一般干部和群眾代表的監督作用，加強對紀檢監察干部八小時以內“工作圈”和八小時以外“社交圈、生活圈”的監督，時常聽取他們對紀檢監察干部的意見建議，嚴防“小問題”演變為“大問題”。2012年以來，共對特邀監察員和離退休干部所提的33條合理化建議進行了采納和整改。三是強化社會監督。積極拓寬對紀檢監察干部的監督渠道，通過公布舉報電話、開通網上舉報等方式，認真受理對紀檢監察干部的投訴和舉報，對有問題的干部不護短、不袒護，敢于動真碰硬，對違紀違法的干部堅決進行查處。2012年以來，有1名鄉鎮紀委書記因工作不力被問責通報。
創新選用方式，讓干部隊伍“活”起來。不斷探索科學的選人用人機制，努力為紀檢監察干部搭建良好的成長平臺。一是拓寬渠道“選好人”。一方面通過公開選調的方式從鄉鎮選拔優秀年輕干部進入市紀委監察局機關工作，另一方面通過遴選的方式從市屬部門選拔思想素質過硬、熟悉財經、法律等知識的同志到紀檢監察機關工作，切實優化干部隊伍結構。2012年以來，市紀委監察局通過公開招考的方式選調了3名工作人員，遴選了3名熟悉財經、法律等知識的年輕干部充實到機關工作。二是培養鍛煉“育好人”。對工作積極主動、踏實肯干的紀檢監察干部經常壓擔子，讓他們在實踐中經受考驗、增長才干。2012年以來，先后選派了9名紀檢監察干部到拆遷安置、信訪接待、重點項目督查等一線崗位鍛煉，選派8名紀檢監察干部參與了新農村建設。三是輪崗交流“用好人”。對工作實績突出，具有較強領導能力的紀檢監察干部，積極向組織推薦，給予交流和提拔使用。對不適合在紀檢監察機關工作的同志，堅決予以調離。2012年以來，全市紀檢監察系統共提拔副處級干部1人，提拔正科級干部4人，提拔副科級干部6人，輪崗10人，平職交流8人，將2名不適宜在紀檢監察崗位上工作的干部調離了紀檢監察機關。（徐燕梅）