2014年來，西雙版納州紀(jì)委結(jié)合邊疆少數(shù)民族多的實際，針對全州紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)少數(shù)民族占68.1%的情況，推行“一二三四”工作方式方法，著力培養(yǎng)少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部，全力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)纳贁?shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。
制定“一個規(guī)劃”，著力培養(yǎng)少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部。打鐵還需自身硬。州紀(jì)委常委會高度重視少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)工作，制定了《2013年—2016年紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象作出明確規(guī)定。采取委托培訓(xùn)、選送培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、自辦培訓(xùn)班等方式，加大少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)力度。近年來，從全州紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)選派了37名優(yōu)秀少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部到云南師范大學(xué)脫產(chǎn)培訓(xùn)；選派171名少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部參加了中紀(jì)委、省紀(jì)委舉辦的紀(jì)檢監(jiān)察綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)；選派7名具有發(fā)展?jié)摿Φ纳贁?shù)民族干部到上海掛職學(xué)習(xí)；自辦培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部424人次，使從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的少數(shù)民族干部培訓(xùn)率達(dá)100%。
暢通“二個渠道”，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)工作活力。一是暢通紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)口渠道。完善了紀(jì)檢監(jiān)察干部資格準(zhǔn)入、公開選調(diào)公務(wù)員和競爭上崗等制度，形成了紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)得來、出得去的良性循環(huán)機(jī)制，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。二是暢通紀(jì)檢監(jiān)察干部出口渠道。按照“既保證工作連續(xù)性、又調(diào)動干部積極性和讓“有為”者“有位”的原則，大力推進(jìn)干部交流工作，明確規(guī)定每年各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部輪崗不得低于10%。近年來，把少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部交流使用擺在重要位置，從全州紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部輪崗交流 68人，平職交流到外單位工作 38人，提拔使用 62人，24人安排到重要崗位任職。特別是今年以來，認(rèn)真落實州、縣市紀(jì)委書記、副書記提名考察以州紀(jì)委會同州委組織部門為主的提名考察辦法，從機(jī)關(guān)空降到縣紀(jì)委任書記1人，從機(jī)關(guān)優(yōu)秀少數(shù)民族干部中下派到縣市紀(jì)委任副書記3人，從縣市紀(jì)委選拔3名優(yōu)秀少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部到州紀(jì)委機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)室任職，內(nèi)部輪崗25人，平職交流和提拔使用的干部，少數(shù)民族占80%以上，有效激發(fā)了大家的工作積極性、主動性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
建立“三項制度”，著力強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是建立年度工作目標(biāo)責(zé)任制。每年委局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，每人提出一項龍頭工作目標(biāo)，帶頭承諾立下“軍令狀”。各部室、各紀(jì)工委監(jiān)察分局科學(xué)制定工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確落實人員。委局領(lǐng)導(dǎo)與11個部室、5個派出紀(jì)工委監(jiān)察分局主要負(fù)責(zé)人簽訂了《工作目標(biāo)責(zé)任書》，承諾工作目標(biāo)、完成時限、具體責(zé)任人。二是建立工作目標(biāo)績效考核辦法。對年初簽訂的工作目標(biāo)，年底開展部門述職和干部個人崗位述職，現(xiàn)場考核評分，從集體到個人，全部用數(shù)據(jù)說話，用實績亮相，對工作實績優(yōu)秀的單位和個人，給予表彰；對工作實績不明顯，考核不合格的單位和個人，給予公開通報批評和誡勉談話。三是建立干部監(jiān)督管理內(nèi)部責(zé)任追究制度。對發(fā)生有令不行、有禁不止行為，濫用職權(quán)、違法行政行為，辦事拖拉、推諉扯皮行為，不求進(jìn)取、平庸無為行為，違紀(jì)違規(guī)行為的給予責(zé)任追究，以“零容忍”態(tài)度堅決查處紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部違紀(jì)問題。去年以來，州紀(jì)委對全州5名紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)典型案件進(jìn)行嚴(yán)肅處理并通報曝光，對紀(jì)檢干部違紀(jì)違法行為做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，決不姑息。
搭建“四個平臺”，著力提升履職能力。針對邊疆少數(shù)民族地區(qū)文化素質(zhì)普遍不高的實際，一是搭建業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)平臺。把推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)作為提升干部素質(zhì)、提高干部組織能力和創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容來抓，圍繞履行轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)和培養(yǎng)高層次、專業(yè)化、復(fù)合型人才的工作目標(biāo)，采取由紀(jì)委常委和各部室負(fù)責(zé)人圍繞自已分管或負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作、每月輪流講課，研討業(yè)務(wù)理論、探索工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。二是搭建案例分析平臺。為有效提高廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題的能力和水平，每年由機(jī)關(guān)各室和各紀(jì)工委監(jiān)察分局結(jié)合工作實際，精心選擇工作中有特色和特點(diǎn)的1至2個典型或案例，集中開展案例分析，并將案例分析材料匯編成冊，發(fā)到每個干部職工手中，互相學(xué)習(xí)借鑒。三是搭建精細(xì)化管理平臺。在部室內(nèi)部建立“每周計劃、每日安排、每周點(diǎn)評、每月總結(jié)”四項工作制度，推行訂計劃、抓一線、做示范、管全程的主任（部長）工作方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部室主業(yè)突出，管理規(guī)范。四是搭建全員評議平臺。為更好地激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作潛能，堅持每年開展全員評議干部。把全員評議與公務(wù)員年度考核、個人述職述德述廉、個人工作實績相結(jié)合，把評議結(jié)果與干部培養(yǎng)、使用、評先評優(yōu)有機(jī)掛鉤，今年，8名少數(shù)民族紀(jì)檢監(jiān)察干部得到提拔使用，做到獎懲分明，激勵與約束并用。（李子昌）