福貢縣為進一步加強對優秀干部的培養，采取“望聞問切”四診法對干部進行動態管理，有效掌握干部動態，促進干部成長，積極推動了選人用人工作規范化、制度化進程。
望。所謂“望”，指觀氣色，重在看干部的日常表現和綜合素質。一是通過鍛煉培養，選拔任用等方式著力建立和完善后備干部培養長效機制。即：通過“上派下掛”、“掛職鍛煉”、“跟班學習”、“輪崗交流”等方式將優秀的年輕干部選派到省、州機關、農村基層一線、重點工作一線、綜合管理部門、信訪維穩部門等五個渠道培養鍛煉干部，不斷提升干部的綜合素質。二是通過“部門推薦”、“會議推薦”等方式，每年開展1-2次優秀中青年干部推薦工作，對優秀年輕干部進行推薦、測評、考察，通過層層篩選和嚴格考察把關，培養一批政治強、作風硬、素質高的優秀年輕干部。
聞。所謂“聞”，指聽聲息，敞開大門、暢通渠道兼聽各方評議，重在看干部口碑好不好。一是結合《福貢縣干部巡察談話工作制度(試行)》，深入開展干部巡察巡視工作，結合全縣重大項目建設、重點工作、重要決策落實情況，深入了解領導班子運行、領導班子履職、反腐倡廉、作風建設、干部培養管理等情況。二是突出隨機抽查。結合全縣工作實際，采取電話(座機)抽查的方式，對干部在職在崗情況進行抽查，看干部在崗情況，推動干部管理工作有效運轉。三是縣委組織部通過采取隨機調研、隨機走訪等方式，到鄉(鎮)、縣直部門與一般干部職工、鄉村干部、群眾進行交流座談，全面了解干部基本情況，及時掌握干部動態。截至目前，縣委組織部領導分別帶隊深入部門、鄉(鎮)、村組，與干部群眾開展交流座談78次，參與交流座談干部群眾1800余人次。
問。所謂“問”，指常提醒，加強與干部的溝通交流。通過談心談話，重在看干部思想動態。一是建立組織部長談心談話機制。實行組織部長與基層干部“雙向約談”制度，常態化實施“組織部長約談日”，組織部長和分管副部長定期約談一批干部，了解干部的思想、工作、生活情況，有針對性地幫助干部理順情緒，化解心里疙瘩。二是健全干部關愛提醒制度。對干部尤其是年輕干部表現出的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，早打“預防針”，常敲“警世鐘”，防止小毛病釀成大問題。三是建立引導鼓勵機制。通過談心談話，鼓勵引導領導干部安心工作、扎實工作;通過提要求、壓擔子、談希望，引導其盡快轉變角色，激發工作動力。
切。所謂“切”，指摸脈相，進一步了解干部綜合素質。通過分析研判，重在看干部問題多不多。一是注重分析研判實現梯次配備。正確把握干部隊伍年輕化和干部分類管理的要求，每年對干部進行2次以上分析研判，著眼優化干部結構，形成了老中青結合的領導班子梯次配備。目前，全縣科級領導干部平均年齡39.64歲。2015年提拔35歲以下年輕干部占47.06%，目前35歲以下科級領導干部占25.17%。黨外領導干部占13.27%;婦女領導干部占18.02%，著力推進各級各類干部梯次培養。二是根據日常掌握了解的情況，結合領導班子和領導干部綜合分析研判，對干部的德才素質、能力水平，有無“病癥”，“病癥”的性質、程度、發展趨勢、是否影響使用等作出預判預警。三是根據研判結果，對領導班子進行分類定級，針對后進和存在問題的班子，對班子主要領導進行約談，有針對性地指出存在問題，并提出整改要求和時限;對結構不合理和不團結的班子，及時對班子成員進行補充調整，增強班子的整體功能;對存在“病癥”的領導干部，及時“對癥下藥”進行“治療”。（歐男建）