嚴(yán)管就是厚愛。運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，要讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，使廣大黨員不忘初心，自覺維護(hù)紀(jì)律。這是對黨員、干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。
實踐好“四種形態(tài)”，要緊緊扭住“常態(tài)”不放。“四種形態(tài)”環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)體系。在當(dāng)前反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜的條件下，既要嚴(yán)肅懲治“極極少數(shù)”，更要面向大多數(shù)用好批評和自我批評的武器，從第一道關(guān)口就把住。否則，從嚴(yán)治黨就是一句空話。過去紀(jì)委在執(zhí)紀(jì)中有一種傾向，有了問題要么不處理、要處理就“算總賬”，即所謂“要么不得罪、要得罪就得罪死”。明明第一種形態(tài)就能處理的問題，卻放任自流、養(yǎng)癰遺患，最后發(fā)展演變成第二、第三甚至第四種形態(tài)，這對組織和干部都是不負(fù)責(zé)任。只有讓紅臉出汗成為常態(tài)，實現(xiàn)黨內(nèi)政治生活正常化，使黨員干部遠(yuǎn)離底線，全面從嚴(yán)治黨才能落到實處。
真管真嚴(yán)就要立足于早、立足于小。從嚴(yán)治黨，必須做到日常化、經(jīng)常化，而不是運(yùn)動化，搞成一項突擊任務(wù)。凡是運(yùn)動式就沒希望，只有見諸日常才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要么不紅臉、要么一年只紅一兩次，把問題都攢到年底民主生活會再說，這怎么能叫常態(tài)，又怎么能實現(xiàn)自我凈化？相對于全面從嚴(yán)治黨的要求，不少黨員可能存在這樣那樣的毛病和問題，黨組織平時要嚴(yán)格一點，多點“婆婆嘴”，發(fā)現(xiàn)苗頭問題或輕微違紀(jì)的，就要找本人談?wù)劊蛘叽騻€電話提醒提醒；工作再實一點，就在支部會、生活會上點點他的名字，讓他出出汗，及時拉一把而不是推一把。這樣，黨員干部就不至于突破底線而受到紀(jì)律處分，“極極少數(shù)”自然就會越來越少。
讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，說易行難，是個挑戰(zhàn)。這有認(rèn)識方面的原因，但更多的還在于敢不敢擔(dān)當(dāng)、會不會擔(dān)當(dāng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行好人主義，基本不開展批評，即便批評也是抽象空洞的，包裝了再包裝，致使批評失去了鋒芒，成為無的放矢。有的領(lǐng)導(dǎo)干部把犯錯誤的干部請來談話，開場白就是“老兄，對不起啊，這可是領(lǐng)導(dǎo)讓我找你談的”，或者說“是上級紀(jì)委安排的”。這都是不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。當(dāng)年革命先烈為了黨的事業(yè)拋頭顱灑熱血，赴湯蹈火、在所不辭，今天無非是讓你為了黨的事業(yè)去開展批評、得罪點人，如果這點擔(dān)當(dāng)都沒有，那我們這個黨還怎么能有凝聚力和戰(zhàn)斗力。談話、批評是做人的工作，是思想政治工作，既要有嚴(yán)肅性，更要有思想性，還要有藝術(shù)性，拿捏好分寸火候。要把話談到心里去，對有問題的能夠認(rèn)識到這是組織給的機(jī)會，相信組織、依靠組織，主動承認(rèn)錯誤、改正錯誤；對沒問題的，也可以提高認(rèn)識，放下包袱、輕裝前進(jìn)。
運(yùn)用好“四種形態(tài)”，這是方向性的扭轉(zhuǎn)，有待于探索深化。只要有堅強(qiáng)的黨性，能夠密切聯(lián)系實際，實踐中就能創(chuàng)造出新招數(shù)。要不斷提高思想政治工作水平，談出效果、紅臉出汗，使黨員干部不犯或者少犯錯誤。