云錫控股公司在近日的基層黨委、紀委換屆工作中，堅持干部交流輪崗，加大干部交流力度，為防控領導干部和重要崗位的管理人員廉潔風險創造有利條件。
在換屆工作中，云錫控股公司堅持從選好配強領導班子的總體需要出發，健全完善干部交流制度，構建干部交流的長效機制，拓寬選人視野和渠道，加強干部跨單位交流，努力形成梯次的年齡結構、互補的知識結構、配套的專業結構、協調的氣質結構，切實增強領導班子的整體功能。重點對四類人員開展輪崗交流：一是在同一崗位任職滿5年的干部原則上要進行交流，同一崗位任職滿8年的干部必須進行交流。對于在重要關鍵崗位任職的干部，原則上任職滿5年的應該進行交流。對于特殊情況需暫緩交流的，由控股公司黨委研究決定。二是加大控股公司內部橫向（基層單位之間）和縱向（機關部門和基層單位之間）的干部交流力度，打破干部“部門化”“單位化”，加強干部跨條塊跨單位交流。三是加大黨務干部和行政干部之間的交流力度，錘煉優秀的復合型干部。特別要注重把政治素質高、經過多崗位鍛煉、工作經驗豐富、業績突出、懂經營善管理的行政正職干部選拔到黨委書記的崗位上來。四是加大年輕干部的交流培養力度，要有計劃、有步驟地安排年輕干部經受多崗位、多領域、多層次鍛煉，特別是選派到環境艱苦、情況復雜、困難較大、矛盾較為集中的單位進行培養鍛煉，引導年輕干部在實踐中錘煉黨性、增長才干。