“這下真是出名出到全國了！”2016年7月31日，山西省紀委通過中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站通報了一批問責典型案例，其中之一就是我和集團紀委書記的。
一時間，不少人關心地問我：“你受處分了？”當時覺得很慚愧，入黨27年，怎么就這樣“不光彩”地上了網(wǎng)，出了名。
事情的原委是這樣的，2016年2月至5月，物產集團下屬民豐公司董事長、黨委書記、紀委書記、總會計師等6人，進出口公司原總經(jīng)理等4人，以及木材公司原總經(jīng)理，共11人分別因挪用公款、預付款過大給企業(yè)造成潛在重大損失等原因受到處分。2016年5月，因履行主體責任和監(jiān)督責任不力，我和集團紀委書記趙鐵貴均受到黨內警告處分。
物產集團是山西省最早由政府部門改制為國有企業(yè)的，20多年來，經(jīng)歷多次改革。在業(yè)績大踏步前進的同時，集團黨委出現(xiàn)了黨的領導弱化、管黨治黨不力等問題，對下屬公司疏于管理，對違紀問題沒有抓早抓小，不少下屬企業(yè)“三重一大”制度形同虛設，甚至出現(xiàn)違規(guī)轉讓土地、挪用公款買賣期貨等問題，最終造成了重大經(jīng)濟損失。看著熟悉的干部受處分，想著那些難以挽回的損失，我這個集團“一把手”心里很不是滋味！
拿集團下屬民豐公司挪用公款、造成嚴重損失事件來說，該公司董事長老趙在物產集團工作了33年，本是一個敬業(yè)認真的人，在大家印象中，老趙一向對下屬也是管得嚴、把得緊的。漸漸地，我們放松了對民豐公司班子的管理，更多遷就他們做出的業(yè)績，無形中也助長了他們驕傲自滿的作風。就是這位老趙管理的民豐（天津）公司在未上報集團的情況下，將一筆貸款挪用炒期貨，結果全部虧損。
其實，對這件事情，集團曾派人到天津公司去對賬、查賬，可是老趙卻把這事糊弄過去了。直到2015年末，接到舉報和反映，集團黨委、紀委嚴肅追查才發(fā)現(xiàn)許多損失無法挽回，嚴肅處理了6名干部，老趙受到留黨察看二年、行政撤職處分。這件事真是印證了那一句話——“信任不能代替監(jiān)督”。
對于此事，我也是追悔莫及。如果當時發(fā)現(xiàn)苗頭時，集團黨委、紀委能夠擺出硬態(tài)度，黨委敢于紅臉出汗，紀委敢于交鋒亮劍，堅持追查、追責，就有可能挽回部分損失，挽救一批多年培養(yǎng)的黨員干部。
經(jīng)過不斷反思和談話談心，我更深刻理解了“權力就是責任，責任就要擔當”這句話的含義。身為黨委書記，我就是集團全面從嚴治黨的第一責任人，必須從自身做起，以身作則、以上率下，手電筒對著自己照，不能只對著下級說事。這個責任我沒有扛好，問責下來我必須擔著。我真誠檢討，不遮掩、不回避。對于關心我的人，我一一回復：黨委失責了，就是要問責，這個責任追得對、追得好。讓人欣慰的是，被問責后，集團出現(xiàn)了不少變化，最大的變化就是，集團黨委班子議事敢講真話了、更務實了。說實話，以前，我對一些事表態(tài)后，集團黨委班子一般很少發(fā)表不同意見。現(xiàn)在變了，因為問責像一把利劍，工作出了問題就可能被“追責”，大家對自己的意見也就不敢保留了。能聽到許多不同意見，民主集中制真正有效地運轉起來了，集團的各項決策也更趨科學合理。
同時，在處理干部、追究責任時，集團黨委敢擔當了。今年在提拔中層干部時，發(fā)現(xiàn)有3人在申報個人重大事項時有不實情況，集團黨委堅決摒棄老好人思想，對這3人不僅進行約談，責令寫出深刻檢查，而且取消推薦資格。紀委也比以前“硬”了，敢抓敢管了，最近剛剛查處了一起違紀問題，挽回經(jīng)濟損失100余萬元。
這次問責不僅沒有“打擊士氣”，反而提振了士氣。大家一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓從嚴管理，推動公司業(yè)績逆勢上揚，較去年同期增長了20%。（山西物產集團黨委書記、董事長 榮建民）