易家河村村民簽署的會議紀要
接過摁滿手印的《會議紀要》，我喉嚨哽噎，而李智早已熱淚盈眶。
2016年5月，江西省永修縣分派機關黨員干部到山區(qū)扶貧，以實際行動踐行“兩學一做”。我從縣紀委來到易家河村，與該村書記李智成了搭檔。
易家河村的水土得天獨厚，盛產柑橘，但由于年輕人多數(shù)外出務工，很多土地被拋荒閑置。
“要脫貧，關鍵是要找準路子、構建好的體制機制，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。”在村干部“兩學一做”學習會上，我動員大家為脫貧攻堅出謀劃策，“黨章規(guī)定，黨在任何時候都把群眾利益放在第一位。現(xiàn)在群眾最大的利益就是脫貧，請大家想想辦法。”
“貧困不是一天兩天的事了，能有什么辦法？”一個村干部沮喪地說。
“不解決貧困問題，黨在基層就沒有威信，我們這些黨員的臉往哪兒擱呀！”李智態(tài)度堅決。
自從來到村里，我一直沒有停止思考。“我們把土地集中起來，整合柑橘生產經營品牌，統(tǒng)一管理，怎么樣？”
“我以前試過，很難搞。”李智嘆了一口氣，“很多人聽信謠言，認為村里是在變相圈地，搶占資源。干部上門沒說上幾句話，就被轟出來了。”
“人家罵幾句就走，不是臉皮薄的問題，而是沒有底氣！”我斬釘截鐵地說，“習近平總書記指出，沒有堅定的制度自信就不可能有全面深化改革的勇氣。如果對扶貧的意義認識不到位，對扶貧的方法心里沒底，群眾怎么會理你？”
“哈哈，書生。”一個村干部嗤笑起來。
“有什么好笑的？”李智站起來說，“工作推不動，就是一些干部沒有擔當，不肯作為！工作不合格，說明黨員不合格、黨組織不合格，你還笑得出來！”
“兩學一做”學習會過渡為扶貧攻堅工作會，我和村干部們研究到深夜，搭出了基本框架：把閑置的土地山林收回村集體，統(tǒng)一管理和生產，進行現(xiàn)代農業(yè)轉型，提高土地利用率，實現(xiàn)水土保持的目標；搭建產業(yè)平臺，統(tǒng)一生產經營，做強柑橘品牌，發(fā)揮互聯(lián)網的營銷優(yōu)勢，既做大特色產業(yè)，又降低風險，爭取盡快見到成效……
理雖頓悟，事須漸除。
“做賬的人是誰？”“分紅是什么比例？”像這樣的疑問，我和李智每天不知道要回答多少次。經過日日夜夜走家串戶，我們贏得了村民們普遍支持。
半年后，我離開了村子。臨走前，李智和我深談。
“你這個書生，其實說到了點子上。”李智笑著說，“沒有‘兩學一做’，村干部很難把工作性質提升到政治高度，更別提把黨員身份轉化為工作動力了。”
又過了幾個月，李智給我打電話，說村民們以《會議紀要》的形式簽署了協(xié)議，相關政策已逐步落實。
前不久，當我再次來到易家河村時，接過摁滿手印的《會議紀要》，看著一個個手印，我心潮澎湃。孟子說要善養(yǎng)“浩然之氣”，對新時期的黨員來說，“浩然之氣”正是通過“兩學一做”培養(yǎng)出的“四個自信”，培養(yǎng)出的干事創(chuàng)業(yè)的豪情壯志。（江西省九江市永修縣紀委 陳川）