祿豐縣委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真總結(jié)首輪巡察中的經(jīng)驗(yàn)和不足，創(chuàng)新巡察方式方法，切實(shí)提高精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題能力。截至目前，該縣4個(gè)巡察組已分別進(jìn)駐縣教育局、縣民政局、縣交通局、黑井鎮(zhèn)開展為期20的第二輪巡察工作。
創(chuàng)新談話方式，提升談話效果。各巡察組圍繞巡察工作的重點(diǎn)內(nèi)容和范圍，結(jié)合談話實(shí)際，創(chuàng)新采取“導(dǎo)向式、印證式、多點(diǎn)式、變通式”四種談話方式，始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，緊盯被巡察單位“核心處、關(guān)鍵點(diǎn)”，在先期查閱材料的基礎(chǔ)上，提前擬定談話提綱，科學(xué)劃定談話范圍,在開展談話前,對(duì)談話對(duì)象的個(gè)性特征進(jìn)行了解，根據(jù)談話對(duì)象的不同，明確組內(nèi)分工，通過(guò)“上查下詢”的工作方式，將查閱資料情況與談話結(jié)果相印證，切實(shí)提高了談話效率。同時(shí)，針對(duì)個(gè)別談話對(duì)象思想上不重視、有顧慮，不愿談、不敢談，從而影響談話效果的情況下，談話小組及時(shí)調(diào)整談話提綱，轉(zhuǎn)換問詢方式，談話內(nèi)容從“是否有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝惺裁础保龑?dǎo)談話對(duì)象卸下思想“包袱”，談出實(shí)情、談出效果，找出問題線索。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升業(yè)務(wù)水平。針對(duì)巡察工作沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可借鑒的實(shí)際情況，創(chuàng)新采取“實(shí)踐-學(xué)習(xí)-互動(dòng)”的模式，與各巡察組通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)、專題討論等形式，集思廣益，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成教學(xué)相長(zhǎng)的工作環(huán)境。同時(shí)，以“六項(xiàng)紀(jì)律”“四個(gè)著力”“三大問題”和“三個(gè)重點(diǎn)”為題召開3場(chǎng)次集中培訓(xùn)會(huì)，為各巡察組解讀《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》各項(xiàng)內(nèi)容以及近期縣內(nèi)外發(fā)生的典型案例，深入淺出，重點(diǎn)剖析，幫助巡察工作人員更直觀、更形象地了解違法違紀(jì)行為的種類和性質(zhì)，并針對(duì)進(jìn)駐前的資料收集、方案制定等各項(xiàng)準(zhǔn)備以及巡察工作程序、環(huán)節(jié)等需要把握的重點(diǎn)問題開展“一步一訓(xùn)”，做到事無(wú)巨細(xì)，確保不出紕漏。
創(chuàng)新研判方式，提升整改效果。各巡察組每周定期召開組務(wù)會(huì)對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的問題線索認(rèn)真匯總，及時(shí)提交組務(wù)會(huì)研究討論，分析研判問題表象，從個(gè)別中發(fā)現(xiàn)一般，從一般中找出重點(diǎn)。針對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的問題線索，從有利于問題梳理分類、明晰問題來(lái)源、研判線索輕重、理清問題轉(zhuǎn)辦流程等角度，按照巡察方案創(chuàng)新設(shè)置了“存疑線索清單、信訪登記清單、重要問題清單、整改反饋清單、線索移交問題清單”“五個(gè)清單”。巡察中發(fā)現(xiàn)的所有疑惑問題先歸類到存疑線索清單，所有信訪問題登記到信訪登記清單，將無(wú)違紀(jì)違規(guī)或輕微違規(guī)問題，工作業(yè)務(wù)類不完善、不到位問題轉(zhuǎn)錄入整改反饋清單，將明顯違反“六大紀(jì)律”問題轉(zhuǎn)錄入線索移交問題清單。同時(shí)，堅(jiān)持邊巡邊改，對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn)的需要即知即改的問題，鄭重果斷、理直氣壯地通知被巡察單位，要求立行立改、迅速整改，全面提高巡察效果。（龔雪凈 孫曉屏）