“黨的路線方針政策學(xué)習(xí)貫徹得很好、黨組織工作做得很好、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做得很好、班子很團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)都很好……”，這是我們在對一縣直部門開展巡察時，該部門干部職工談話中說得最多的話。
部分退休老干部，要么說身體不舒服，要么說有事不方便，根本不給巡察組見面談話的機(jī)會。
更有甚者，個別干部職工因為怕得罪人，撕不開面子，當(dāng)巡察組要求其只談問題不談成績的時候，居然大發(fā)雷霆，說沒有問題就是沒有問題，怎么能給單位亂扣帽子？
巡察組發(fā)放的近百份問卷調(diào)查表也沒有任何收獲，要么交回的是空白表，要么寥寥數(shù)語無關(guān)痛癢。
巡察工作舉報箱里沒有收到該單位的任何信訪舉報，舉報電話更是從未響起……
“縣委明確要求，巡察工作要始終堅持問題導(dǎo)向。所以，各巡察組務(wù)必把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首位，緊盯黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力等三大問題開展巡察。”縣紀(jì)委書記在巡察工作動員會上的要求，如千斤重?fù)?dān)般壓在我們巡察組每位同志的肩上。
怎么辦？如何破解干部職工“老好人”思想帶來的困局，成了此次巡察工作能否取得實效的關(guān)鍵所在。
巡察組立即召開會議，對遇到的困局進(jìn)行深入研究分析，擬定了細(xì)化的應(yīng)對方案，決定分兩組開展工作：一組深入與該部門有業(yè)務(wù)來往的單位、企業(yè)及其下屬站所開展走訪調(diào)查和專項檢查，另一組調(diào)閱該部門黨建、財務(wù)、會議記錄等檔案資料。
巡察組對每個涉及“三重一大”決策的會議，不僅找會議記錄者核對會議的真實性，還與參會領(lǐng)導(dǎo)核對會議的過程是否符合相關(guān)要求；對每一筆支出的資金，不僅核對資金來源，還核對資金支出憑證是否完整有效；對每一個項目工程，不僅查閱其招投標(biāo)情況，還察看其項目實施過程是否按規(guī)定推進(jìn)。
為了不影響該部門干部職工正常工作，巡察組利用晚上的時間，對相關(guān)的人和事進(jìn)行詢問核實。在兩個星期的時間里，巡察組共查閱該部門3卷黨建資料、3卷黨風(fēng)廉政建設(shè)專題資料、5卷131個會議記錄，查閱了近3年相關(guān)財務(wù)資料，所涉資金9410．45萬元；同時，深入多個工程現(xiàn)場進(jìn)行走訪調(diào)查，向施工老板和當(dāng)?shù)厝罕娫儐栂嚓P(guān)細(xì)節(jié)。
有了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)核查和外業(yè)調(diào)查作基礎(chǔ)，巡察組抓住時機(jī)，適時組織干部職工再次對有關(guān)問題進(jìn)行談話核實。首先找來那位曾大發(fā)雷霆說單位沒問題的“老好人”，告訴他巡察組通過查看黨建資料，發(fā)現(xiàn)該部門在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方面存在管黨治黨主體責(zé)任落實不力、未能按《黨章》要求嚴(yán)格推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，未能有效開展對黨員的教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)等問題，并詢問他對此有什么看法。
這位“老好人”的態(tài)度此時來了個一百八十度大轉(zhuǎn)彎，告訴我們說其實單位黨組織早在2014年就被評為軟弱渙散黨組織了，單位在廉政風(fēng)險防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育等方面都做得不夠等等。
巡察組對某位“老好人”式的中層干部再次詢問時，他不再“哼哼哈哈”，告訴我們，單位在落實中央八項規(guī)定精神方面還是存在問題的，比如占用下屬單位車輛、有時超標(biāo)準(zhǔn)接待等。
至此，巡察組成功破解了“老好人”思想和行為給此次巡察工作帶來的困局，相關(guān)問題線索經(jīng)歸類整理后向縣紀(jì)委進(jìn)行了移交。（云縣紀(jì)委 肖家貴 ）