查閱資料3000余份，發放問卷調查276份，開展個別談話139人次，發現問題108個、問題線索35個……近期，云南交投集團公司黨委組成巡察組，對投資公司、公路建設公司、云嶺建設公司進行為期1個月的“政治體檢”，為集團公司改革發展凝聚起了正能量。
考慮到內部巡察容易產生“老嘴老臉抹不開情面”的問題，集團公司黨委經過認真謀劃，決定在投資建設、經營開發、運營管理等各板塊之間實施交叉巡察，并從巡察人才庫中精心挑選19名骨干人才，組成3個巡察組，以此擴大巡察人員回避范圍，幫助巡察人員卸下人情負擔、擺脫關系束縛，為放開手腳大膽監督創造條件。
在認真總結去年巡察試點的基礎上，集團公司黨委采取專家授課、案例剖析、業務研討、經驗交流等多種形式，組織巡察人員進行業務培訓，幫助大家提高精準發現問題的能力。巡察進駐前，集團公司巡察辦公室還認真梳理了巡察對象基本情況、突出風險點和問題易發點，指導巡察組準備好巡察方案，做到有的放矢、對癥下藥。
“以問題為導向，哪里風險點多，就首先巡察哪個單位。”在集團公司黨委的領導下，各巡察組集中力量挖掘深層次問題。針對被巡察單位資金往來頻繁、資金體量大，涉及招投標、大額資金使用、資產運營等環節容易出現違規決策、執行財經紀律不嚴等問題，巡察組以賬冊、記錄為主要著力點相互對照，對被巡察單位的“三重一大”事項決策情況、資金使用和資產管理情況進行監督，從業務工作的具體表現入手，檢視黨組織領導作用發揮是強還是弱，黨的建設是實還是虛，全面從嚴治黨是緊還是松。
國有企業巡察工作，既要保持政治巡察定位，又要緊貼企業特點。為此，各巡察組緊盯企業深化改革、風險防控、國有資產保值增值等內容，緊抓津補貼發放、接待、差旅等落實中央八項規定精神方面問題，為集團公司黨委“對癥下藥”“辨證施治”提供重要依據。對巡察中涉及的重點人、重點事和重點問題，各巡察組深入關聯單位和部門延伸調查，深挖細查根源，全面搜集證據材料，確保問題定性準確。
經過一系列扎實有效的工作，本輪巡察形成了具有較高質量的巡察報告，發現的問題既有宏觀的，也有具體的；揭示的風險既有顯性的，也有隱性的；提出的意見建議，既是“政治體檢單”，更是“管理診斷書”，有力促進了集團公司各級黨組織管黨治黨政治責任的落實。（楊富東 鄧忠開）