“讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，綜合運用責任提醒談話、組織提醒談話、談話函詢、糾錯誡勉談話，早發現、早提醒、早警示、早糾正。”這一段關于第一種形態的論述早已爛熟于心。作為在街道工作多年的紀工委書記，確實沒有想過自己有一天也會成為“第一種形態”的被實施者。
2017年7月，“創文”熱火朝天的進行中。某天傍晚六點多，和社區干部正在網格社區居民院壩里鏟小廣告，突然接到黨辦主任打來的電話，聲音低沉，“有緊急會議在辦事處召開，七點在辦事處7樓會議室。”
也許是職業敏感，掛了電話，我的第一反應就是有“壞事”了。
急匆匆趕回辦事處，會議室里已經坐滿了班子成員，區紀委副書記也赫然在列。大家一改往日的談笑氛圍，不大的會議室安靜到讓人發慌，沒有人交談，也沒有人看手機。
全部人員到齊后，街道黨工委書記簡單跟大家介紹了情況，接下來我們便作為被談話人被安排到紀委調查工作組進行談話。
原來，因為被反映街道部分干部在辦公室打牌的情況，區紀委到辦事處調查了解情況。作為紀工委書記，我成為了被調查了解的對象之一。
進到談話室，以往同為紀檢戰線的同事成為談話人，而我成為了被談話人。常常見面，可以談工作，可以談家常，甚至一起辦過案件的人，沒有想過，有一天會在這樣的場景下“談話”，他們依然是談話人，我卻坐到了被談話席。有那么幾分鐘的恍惚和尷尬，竟也不知道該如何開場。我努力讓自己平靜，告訴自己，作為紀檢干部我更應該懂得這次談話的意義。
坐在被談話席上，在心里告誡、安慰和鼓勵自己，內心縱使翻江倒海，也要保持鎮定配合完成談話。按照程序和規定，回答了談話中涉及的所有問題，然后簽字確認談話內容，并按上了手印。
走出談話室，回到會議室，等待著通知回家的時間。心臟還在一直咚咚在跳，很多個“如果”在心里不斷翻騰，如果我們紀工委加大工作紀律檢查的力度，如果我能早點發現干部打牌，如果我能早點制止……也許就不會變成現在這個情況，不會變成被談話人，內心也不會經歷這樣的“兵荒馬亂”。可是沒有這么多的如果，世界上哪有后悔藥可以吃。
之后，針對存在的問題，從工作角度，紀工委進行了深刻的自檢自查，認真剖析了問題出現的原因；而我自己也從監督執紀和履職盡責方面進行了對照檢查，發現了作為紀工委書記在整個過程中確實存在沒有履職到位的地方。
案件辦理結束后，由于監督不力，我被給予組織提醒談話處理。對于這個結果，我已經能坦然接受。再一次的，作為被談話人，接受了區紀委對我個人開展的組織提醒談話，我的談話內容更多的是對處理結果的認可，以及反思和反省。
作為基層一線的紀檢干部，每天面對著各種瑣碎的工作，常常糾結于如何執紀問責，也常常陷于“老好人”的慣性思維當中，總以為去提醒下別人，去批評下別人就會讓別人不愉快，就會把人得罪了。卻不知道，如果不提醒不教育，也許小錯就鑄成大錯，也許連改正的機會都沒有。
而我也慚愧于自己未能真正理解“四種形態”運用的意義，自以為認真工作，盡職盡責了，卻不曾想會出現這個問題。幸好，用切身體會去換來深刻反思還不算晚。
從小到大，一直有長輩在提醒，做不好沒關系，重要的是要改正。第一種形態的運用對于苗頭性問題的處理真的是一劑良藥，它給了我們所有“做不好”的人去改正，去做好的機會。早發現，早制止，杜絕小問題不斷發展成大問題體現的是對干部的關愛和保護。就如同游走于懸崖岸邊，早一點提醒或是拽回來，我們黨員干部就不至于掉下深淵，粉身碎骨。（五華區護國街道紀工委 陳艷坤）