“咚咚、咚……”
剛上班不久，就聽見有人敲門。
我隨口說聲“請進！”
話音剛落，一個有點熟悉的身影邁進了我的辦公室。
“楊……”我起身站在辦公桌前。
未等我叫出他的名字，來人就快步上前，緊緊握住我的手說：“楊同志，謝謝你，真的太感謝你了！”
我一邊和他打著招呼，一邊欠身請他坐下，給他倒水沏茶。
楊某剛坐下，就迫不及待地從背袋中掏出一張紙遞給我。說他今天是專程過來感謝我的。
我打開那張紙一看，是縣監察委給楊某的處分決定書。看著這份規范的處分決定書，我有點懵……
“他是什么意思呢？”我自問到。
經過進一步交談，我終于知道了他的來意。
楊某是布朗山鄉農業綜合服務中心的一名職工。因“牽線搭橋”介紹土地給他人承包后，違規收受承包人的財物，被縣監委給予降低崗位等級，并依法收繳非法所得的處分。
楊某的案子，由我們紀檢監察監督審查3室負責立案調查。調查終結移送審理后，因忙于其他工作，我也就沒有再跟蹤過問。
面對楊某，我對他說：“我們紀委不像外面所說的只是‘處理人’，其實我們很大程度上是‘懲前毖后、治病救人’。對于每一個犯錯的人，都會依據法規嚴格、嚴肅辦理。我們只是做了該做的工作，你不用感謝我，你應該感謝組織，是組織在保護你、挽救你，也是組織給你機會，你今后一定要好好干工作，再也不能‘糊涂’了。”
“是的，是的，我知道是組織及時挽救了我，使我幡然醒悟，懸崖勒馬，重歸正途，我不但感謝組織，感謝縣紀委監委，也要感謝你，因為是你前期的幾個“暖心”舉動感動了我，給了我勇氣，讓我完全放下包袱，如實陳述了自己的問題，得到了組織的輕處理，真的謝謝了！”楊某動情地對我說。
“哦，是我的什么舉動感動了你呢？”我有些狐疑，半開玩笑地問楊某。
“你是否還記得，你們第一次找我談話時的情景？”楊某反問我。
我更是一頭霧水，不好意思地告訴楊某，不太記得那么清楚了。
“你不記得，我可記得清清楚楚，你們第一次找我談話是在布朗山鄉紀委書記辦公室，是你和另外一個男同志找我談的。說句心里話，以前我對紀委監委了解不夠，甚至還有偏見，以為紀委監委一天到晚只會沒事找事，總是找別人的麻煩，聞到點“味道”、看到點“蛛絲馬跡”，就“一追到底”，往死里查、往死里整，搞得人心惶惶，我們一見到紀委監委的人來，就會躲得遠遠的。
所以，當你們找我談話的時候，我對你們是既害怕又不信任。為此，我也就不敢如實坦白我的問題。是你的一個舉動感動了我，你先是加茶水給我，讓我喝口茶，把心情放松一下，然后你挪過凳子坐到我身邊，像朋友喝茶一樣挨著我。這樣你才開始和我交談，拉家常、講政策、說典型案例。不像我記憶定式中談話的模式，一開口就把人當做敵人樣對待，粗聲粗氣、指桑罵槐、拍桌子，甚至摔文具、茶杯，好像每個被談話對象都是“犯人”似的。你的談話方式我從心底里接受，進而產生了信任，心理放下了“包袱”，愿意敞開心扉，如實交代自己存在的問題。我最記得當時你跟說的一句話，你告訴我你現在能相信的只有組織、能依靠的只有組織，能挽救我的也只有組織。同時，你和我拉家常，問我家里的情況，當你知道我妻子已懷孕幾個月，情緒不能有大波動的情況后，你還特別囑咐我，先不要把調查的事情告訴我妻子，生怕我妻子為我的事情擔憂動氣。你的這些“暖心”舉動，深深地觸動了我的內心。心想，如果我還不如實交代自己的問題，我還是人嗎？隨后，我將自己的問題全部坦白了，整個人也輕松了。”楊某有些動情地向我描述我們第一次找他談話的情景。
“還有就是你們調查結束回去后，你們可能是考慮我需要退贓的錢不少，擔心我一時半會籌不出來，所以你主動打電話給我，說如果錢不夠你可以先借給我，讓我別因為籌錢再辦傻事。說真的，當我聽到你這些話的時候，我的鼻子一酸，心“嗖”的緊了一下，有想哭的感覺。以前我一直以為你們紀檢干部都是“鐵疙瘩”，不通人情。辦案時說好話、講政策都是在引誘我們坦白。辦完案子，也就和我們成了陌路人。但當你告訴我愿意先借錢給我退贓后，我的心里定式發生發反轉，對紀檢干部有了新的認識和良好的印象。真的很感謝你，要不我也許就回不了頭了。”
我確實對楊某說過，如果退贓錢不夠我可以先借給他，讓他積極退贓爭取主動，爭取組織對他從輕處理，但楊某最終沒來向我借錢，而是積極籌措主動退贓。
一個被組織處分過的人和我說出這番話，我心里感受頗多。以前聽到的大部分感謝話都是一些如：謝謝組織及時提醒了，謝謝你們及時挽救了我，感謝組織給予我輕處分之類的客套話。
但像楊某這樣因為辦案人員的一些舉動感化了他，使他放下包袱如實坦白問題，不僅不記恨辦案人員，還親自上門表示感謝的事，我也是從事紀檢監察工作以來第一次碰到。
“讓一個被你查處的人反過來感激你，這才是我們紀檢人的真能耐！”這是我曾經的一位老領導對我說的一句話。
回憶這起案子，楊某從當初的不配合、不交代，甚至是抵觸，到今天的理解、支持、贊譽、感謝，除了組織的對他的挽救和自身思想認識的提升之外，就如他本人說的那樣，是辦案人員的“暖心”舉動起到了不可小視的作用，從某種程度上改變了他對紀委監委工作的認知，在他心里重新樹起了紀檢監察干部良好的形象。
我認為，“治病救人”是我們紀檢監察機關工作的初衷和最終目的。從嚴管理、嚴格監督既是對干部的嚴格要求，也是對干部最大的關心和愛護。工作中，我們應當充分運用好監督執紀‘四種形態’，抓早抓小、動輒則咎。被談話對象在被開除黨籍、開除公職之前還是我們的同志，對他們開展談話工作，我們既要充分尊重他們的人格，保障他們的權力，又要談出線索、談出結果，這就要求我們不斷創新和改進談話方式方法，多從人文關懷的角度與被談話人交心談心，多用人文關懷的舉動觸動、感化被談話人，讓他們放棄抵觸，敞開心扉承認自己的問題，徹底交代、知錯就改。這樣才能真正達到“治病救人”的目的和效果。（勐海縣紀委監委 楊哲郎）