近日，云南城投集團黨委組織召開第三輪巡察工作動員部署會議。集團黨委、紀委、巡察工作領導小組主要領導以及巡察辦公室負責人、巡察組成員參加會議。本輪被巡察單位為集團所屬云南水務投資股份有限公司、云南三七科技有限公司，兩家單位均為混合所有制企業，具有一定代表性，其中云南水務為香港H股上市公司。
會議肯定了前兩輪巡察工作取得的階段性成效。經過兩輪巡察，巡察隊伍得到了充實和鍛煉，巡察履職能力有了明顯提高，通過問題導向，以問題的發現帶動問題的解決，有效推進了被巡察單位黨的領導、黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗工作、選人用人、財務管控、內控體系建設等方面的進一步完善。第二輪巡察集團2個巡察組共發現問題40個，移交問題線索2個。2家被巡察單位高度重視巡察反饋意見，均已制定整改方案，先后多次召開相關會議推進巡察整改工作，建立整改任務及責任清單，細化整改措施共44條，目前存在問題正在整改中。針對第二輪被巡察單位集中反映的突出問題，集團黨委成立管理理順整改工作領導小組，由集團相關職能部門組成，統籌開展督辦整改工作；同時集團巡察辦公室跟進開展“回頭看”工作。
會議指出，巡察工作要深入貫徹落實習近平巡視工作思想，深入貫徹落實黨的十九大精神，根據省國資委黨委召開的省屬企業紀委書記會議精神，聚焦“七個圍繞、二個加強”，進一步深化政治巡察和業務巡察，圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利和制度建設開展巡察監督；同步關注環境保護督察、脫貧攻堅、涉黑涉惡腐敗等問題，本著對集團黨委負責、基層黨組織負責的態度，圍繞工作重點，開展精準巡察。
集團巡察工作領導小組領導強調，各巡察工作小組一是要在前兩輪巡察工作經驗的基礎上，突出工作重點，做好統籌協調，高效推進，進一步提升發現及分析研判問題、調動群眾積極性等能力；二是確保“帶著問題去巡察、目標明確搞巡察”，巡察前通過與集團審計、內控、法務等多個監督部門的深入交流，為巡察的開展打好基礎；綜合運用各種巡察手段，深入了解、對比、印證、研判，達到發現問題的目的；三是充分依靠基層黨組織和黨員干部的支持和參與，調動和保護員工的積極性；四是巡察時間由第二輪巡察的30個日歷天調整至本輪巡察的30個工作日，根據巡察中的實際需要還可適當延長，以確保巡察監督的力度、廣度和深度。
會議就巡察工作的方式方法、流程及關鍵點等進行了培訓。各巡察工作組負責人表態，堅決按照集團黨委的統一部署和巡察工作領導小組的要求，以發現問題作為巡察工作的生命線，敢于揭露問題、較真碰硬，推動巡察工作高質量發展，做到利劍高懸、震懾常在。（馮彥質）