在昆明乃至全省的紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，他是個有名的能人。
面對腐敗問題，他敢于亮劍；面對打聽說情，他執(zhí)紀如山。從2010年前投身紀檢工作的那一天起，他就一直戰(zhàn)斗在這個看不到“硝煙”的反腐戰(zhàn)場上。他既是攻堅克難的辦案能手，也是治病救人的紀法衛(wèi)士。
他說，干這一行對老人、妻子、孩子都沒有足夠的陪伴，深感愧疚。
他就是昆明市紀委監(jiān)委駐市住建局紀檢組組長、市住建局局黨委委員、云南省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進工作者王志民。
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形成一套發(fā)現(xiàn)問題的工作方法
在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)，大家都更習慣稱呼王志民“老王”，而不是他的行政職務。
業(yè)務能力高、勇于探索創(chuàng)新查案手段、不吝于分享自己查辦案件的辦法和經(jīng)驗……談到王志民，紀檢監(jiān)察干部、職工們都是打心眼里佩服：“機關(guān)都是９點鐘上班，但他總是８點前就到辦公室了。為了查辦案件，他把自己關(guān)在辦公室里，在山一樣的文件、臺賬、財務報表里尋找關(guān)鍵環(huán)節(jié)不回家也是常有的事。”“他那個時候已經(jīng)是市紀委第五紀工委書記了，但他還是會到一線查辦案件，有一次去查案的時候，還伸手去翻了人家的垃圾桶，從中找到了案件查辦關(guān)鍵證據(jù)——一張揉得皺巴巴的合同。”
王志民為石林紀檢監(jiān)察干部授課
“刀在石上磨，人在難中煉。”這是王志民的座右銘。
他本是個紀檢“門外漢”。一開始，他是基層街道的黨工委書記，每天干的工作都與民生息息相關(guān)，但也正是因為有了長期的基層工作經(jīng)驗，他對紀檢監(jiān)察工作有著自己的理解：“在大多數(shù)人看來，紀檢監(jiān)察隊伍是個‘神秘’的群體，好像從事這一工作的人與百姓之間總隔著距離，但我們查辦每一起案件都是為了給社會發(fā)展營造一個風清氣正的環(huán)境，感到陌生不要緊，我們用結(jié)果貼近群眾。”
為了有效發(fā)現(xiàn)問題，查處問題并督促解決問題，履行好執(zhí)紀監(jiān)督的職責，８年來王志民每查辦完一起案件，都會對案件進行總結(jié)。
“監(jiān)督有專項紀律檢查、市縣巡查監(jiān)督、日常監(jiān)督等多種形式，在各項監(jiān)督形式中發(fā)現(xiàn)問題的方法是不一樣的，一定要找準方法，抓住重點發(fā)現(xiàn)問題。”王志民說。８年的積累，他總結(jié)了一套監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的工作方法：直插檢查單位，查看節(jié)日期間紀律作風相關(guān)情況；巡察中通過脈絡梳理法、問題談話法、延伸檢查法、查閱賬目發(fā)現(xiàn)問題……
敢作為
查辦案件使用信息技術(shù)手段
去年底，王志民成為市紀委監(jiān)委派駐市住建局紀檢組組長。這個紀檢組主要針對市住建局、市城管局等４家單位進行派駐綜合監(jiān)督。“這４家單位都是建口的，公權(quán)力相對集中，而且關(guān)乎民生。”王志民深感肩上的擔子重大。
在王志民看來，紀檢組既要敢監(jiān)督、能監(jiān)督、擅監(jiān)督，也要拿捏好分寸，瞪大眼睛、伸長耳朵，切實發(fā)揮出派駐機構(gòu)的“探頭”作用。
而值得關(guān)注的是，為了切實發(fā)揮好“探頭”作用，不斷實現(xiàn)查辦案件的新突破，王志民運用信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技手段，將獵鷹取證系統(tǒng)軟件引入日常執(zhí)紀工作，這一軟件可以對公職人員上班時間看電影、網(wǎng)購、娛樂等行為進行監(jiān)督、取證；他還將ＥＮ ＣＡＳＥ軟件引入案件取證階段，這一能夠恢復電腦被刪除文件的記錄在調(diào)查圍標、串標類案件中發(fā)揮了極大作用；他還在案件調(diào)查中使用了“天眼查”企業(yè)工商數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，與案件線索進行比對，“挖”出公職人員違規(guī)投資入股的案件……
王志民介紹，今年以來，紀檢組一共查辦了８起案件，其中半數(shù)都使用了信息技術(shù)手段，另外還有２起正在查辦中的案件，也是通過信息技術(shù)手段查出的。
不僅如此，紀檢組還對監(jiān)管的１７３名科級干部建立起廉政檔案計算機管理軟件系統(tǒng)，初步建立起人員信息、問題線索、案件辦理信息相互關(guān)聯(lián)，綜合反映監(jiān)督對象廉潔情況的數(shù)據(jù)庫，為盯住權(quán)力運行廉潔風險點，進一步深化日常監(jiān)督打下了基礎。
王志民深入陽宗海開展紀律作風監(jiān)督檢查
提效能
強化隊伍建設打造紀律“鐵軍”
攻堅克難需要單騎破陣的勇士，也離不開團隊的協(xié)作；反腐敗斗爭不是一蹴而就，也需要薪火相傳。
“嚴格的自律意識、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、迅捷的執(zhí)行能力、精密的團隊合作”這四句話就粘貼在該紀檢組辦公室外的走廊上，每個組員進出辦公都會看到。
隨著派駐工作不斷深入，作為組長的王志民開始創(chuàng)新管理手段，“對于這個紀檢組而言，我不是領導，而是團隊負責人，我不僅要‘掛帥’，也要‘出征’，只有最大化發(fā)揮團隊協(xié)作能力，才能真正落實紀檢組的‘探頭’作用，提升派駐監(jiān)督效能。”
王志民介紹，該紀檢組共有８個人，其中大半是被派駐單位原來的紀檢工作者。如何讓這些性格不一、風格不同的新兵們迅速轉(zhuǎn)換角色是王志民考慮的首要問題。發(fā)現(xiàn)問題需要“尺子”，不然就算問題擺在眼前也看不出來。今年４月起，王志民建立起了紀檢組內(nèi)的“領學制度”，按照學習計劃，定期由一位紀檢組的同志負責領學，以提升紀檢組準確理解黨章黨紀黨規(guī)和法律法規(guī)的學習力。他還從審理室借來之前查處典型案例的案卷，引導大家結(jié)合黨紀條規(guī)集中學習討論。
下一步，王志民還計劃進行案件研判工作電子化全覆蓋工作。“現(xiàn)在我們紀檢組每位同志手上都有各自負責的案件，但這樣的經(jīng)驗積累始終是有限的，案件研判工作電子化全覆蓋之后，我們可以通過電子查閱快速高效地進行學習，通過以案釋法不斷提升團隊監(jiān)督執(zhí)紀的能力。”（李雙雙）