自巡察工作開展以來，開遠市立足抓早抓小，堅持問題導向，突出責任擔當，以“四個結合”為抓手，深入推進巡察工作，形成強有力的震懾，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
加大明責追責，傳導巡察工作“壓力”。建立巡察工作五項責任清單制度，明確領導小組、巡察辦、巡察組、相關協作部門、被巡察黨組織五個工作主體的職責權限；建立黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的“四責協同”工作機制；組織巡察組全體人員簽訂保密承諾書，立下巡察前的第一份“軍令狀”，對巡察工作人員、被巡察黨組織及其工作人員違反巡察工作紀律的，將追究相關人員的責任，逐步建立了定責、履責、督責、盡責、問責環環相扣、相輔相成的責任體系，倒逼各自種好巡察工作“責任田”。
加大人員培訓，鍛造巡察“尖兵”。在啟動巡察工作時，根據涉及領域不同，有針對性地從人才庫中抽選人員組建巡察組，各巡察組結合組內人員專業背景和工作經歷，進行合理分工，發揮全員個體優勢，提升團隊整體合力，達到“1＋1＞2”的效果。同時，每輪巡察前邀請各行業務骨干為巡察干部授業解惑，召集上一輪巡察經驗豐富的人員介紹經驗，發揮“傳幫帶”作用，全面提高巡察工作能力。
堅持問題導向，發揮巡察“利劍”作用。各巡察組堅持問題導向，把“發現問題、形成震懾”作為巡察工作的主要任務要求，緊盯重點人、重點事和重點問題，深挖線索，每輪巡察前，巡察組向紀檢監察、組織人事、信訪、審計等職能部門收集問題線索，做到帶著問題巡察。同時，暢通巡察反映問題的渠道，通過專題匯報、個別談話、來信來訪、民主測評、查閱資料、明察暗訪等多種方式收集問題線索，建立以來信、來電、來訪、郵件“四位一體”的問題反映渠道，有效延伸監督觸角，切實打通巡察監督“最后一公里”。
加大成果運用，推動整改“落地生根”。將監督執紀“四種形態”積極運用到巡察整改工作中，力求“巡察”與“整改”無縫對接，通過問題反饋、巡察整改、問題移交、約談提醒、督查督辦等方式，不折不扣落實巡察中發現的每一個問題。對巡察發現的問題線索及時梳理匯總分類，針對需要被巡察單位自身進行整改的問題，以“點球”方式反饋并要求限期整改；對案源線索，則移交市紀委進行調查核實，以達到巡察工作的震懾和警示作用。（高麗娜）