開展巡察工作以來，通海縣始終堅(jiān)持把巡察干部隊(duì)伍建設(shè)納入全縣干部隊(duì)伍建設(shè)“一盤棋”來謀劃，把巡察一線作為干部培養(yǎng)考察、能力素質(zhì)提升、作用施展發(fā)揮的重要平臺(tái)。
把巡察一線作為干部培養(yǎng)的“平臺(tái)”。在巡察干部抽調(diào)工作中，切實(shí)加強(qiáng)縣委巡察機(jī)構(gòu)與組織部門的溝通協(xié)作，采取組織部門推薦和單位推薦相結(jié)合的方式，不斷調(diào)整充實(shí)巡察人才庫。根據(jù)每輪巡察任務(wù)的不同，由組織部門負(fù)責(zé)抽調(diào)后備干部和新任領(lǐng)導(dǎo)干部到巡察一線接受考驗(yàn)，由縣委巡察辦負(fù)責(zé)抽調(diào)優(yōu)秀年輕干部到巡察一線進(jìn)行培養(yǎng)。開展巡察工作以來，參與巡察工作的后備干部、新任領(lǐng)導(dǎo)干部及優(yōu)秀年輕干部共39人次，其中，8人被提拔使用，3人調(diào)整到重要崗位工作。
把巡察一線作為轉(zhuǎn)隸融合的“紐帶”。在監(jiān)察體制改革工作中，為促進(jìn)干部隊(duì)伍的融合，充分發(fā)揮巡察實(shí)踐在增強(qiáng)干部凝聚力、提升干部綜合素質(zhì)方面的優(yōu)勢，分批次從轉(zhuǎn)隸人員中選派新進(jìn)干部參加巡察工作，在任務(wù)安排時(shí)，有針對(duì)性地把派駐紀(jì)檢組的同志安排到派駐監(jiān)督的單位開展巡察，有效促使轉(zhuǎn)隸人員盡快熟悉新的工作崗位、融入新的工作環(huán)境、掌握新的工作本領(lǐng)。截止目前，共10名轉(zhuǎn)隸人員參與了縣委第五輪巡察工作，在今后的巡察工作中將繼續(xù)堅(jiān)持。
把巡察一線作為余熱發(fā)揮的“陣地”。實(shí)踐運(yùn)用好《通海縣退出科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理辦法》，把巡察干部隊(duì)伍的建設(shè)與積極拓寬退出科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位干部發(fā)揮作用的途徑有機(jī)結(jié)合起來，綜合考慮被巡察單位的特點(diǎn)和“退下來”干部的專長，選派政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志共14人次到巡察組工作，其中，6人擔(dān)任巡察組組長，讓“退下來”的干部在巡察一線充分發(fā)揮“余熱”，對(duì)年輕干部進(jìn)行“傳幫帶”，確保領(lǐng)導(dǎo)干部卸了領(lǐng)導(dǎo)崗位，不卸工作擔(dān)子。（呂發(fā)俊）