伴隨著手機里傳出的“滴滴”聲， 一條短信躍入眼簾：“你還有5項工作還未完成，請及時抓緊落實。”這是瑞麗市紀委、監委強化組織執行力系統建設的一次短信提醒。
近年來，隨著“三轉”和監察體制改革的不斷深入，對紀檢監察工作提出了更高的標準和要求，紀檢監察機關系統內也出現了一些不容忽視的問題，有的工作任務安排部署后，忙碌中容易遺忘，沒有下文；一些日常工作開展時不注重痕跡資料收集，年底突擊“加班”補充完善；有些工作雖然落實，但質量不高，影響力執紀監督績效……面對這些問題，提升紀檢監察機關的效能和干部的執行力，顯得尤為重要和緊迫。為此，瑞麗市紀委、監委結合隊伍建設實際，著眼組織執行力建設，不斷創新工作方式，全力提升執紀監察效能。
三色預警。市紀委、監委組織執行力系統依托上海同濟大學管理科學研究所的紀檢云平臺，將市紀委、監委全年工作部署和日常工作安排分解為具體、可執行、有明確時間要求和完成標準的工作任務，實現紀檢監察工作的清單式管理，使每一委室、每名紀檢干部在履職崗位上每月、每周、每天都知道“我該做什么”“要做到什么程度”。對任務完成進度系統會以黃色、橙色預警的方式進行提醒，超過完成時限會以紅色警告進行提醒，確保了每一項工作任務有人抓、有人管，件件有落實、件件有回音。
實時監控。工作安排部署后，落實情況如何是每個責任領導關心的問題。市紀委、監委領導可通過手機APP隨時隨地，對每項工作完成情況進行跟蹤督辦，及時發現履職過程中出現的各種問題并進行改進，并對完成情況進行點評、打分，每名干部每月都能看到自己工作的完成得分，以及在單位的排名情況，對完成工作達到優秀的進行表彰鼓勵，對工作完成較差的進行批評鞭策，不斷激勵干部履職盡責。
績效考核。年底系統將對各室、各紀檢組、各鄉鎮（農場）紀委任務完成情況進行綜合評分，為年底內部績效考核提供依據。通過組織執行力系統建設促進全市紀委、監委年度目標的順利有序推進，實現對主業主責的統一調度、統一指揮、統一落實和項目化、精細化、可視化管理。
通過組織執行力系統建設，瑞麗市紀委、監委的信息化建設得到加強，日常履職監督更加到位，紀檢監察機關存在的效能低下等問題得到較好解決，有效實現了“要我做”到“我要做”的轉變，促進了正風肅紀工作的開展。（楊霓爍）