“許組長，這些煙酒茶是跟我們有業務往來的一名經銷商放在我的車里的，我來上交給紀檢監察組。”在澄江縣紀委監委派駐縣公安局紀檢監察組辦公室，縣公安局一名干部在講清事情緣由后直抒胸臆：“東西雖小，作風事大。平日里紀檢監察組不斷開展紀律教育和紀律檢查，這種近距離、全天候、常態化的監督，讓我明白必須廉潔從政、守住底線。”
實在的語句映襯出的是有力的行動。今年以來，玉溪市認真謀劃部署、有力有序推進派駐（出）機構改革各項工作，通過理順領導體制、強化制度建設、推動規范履職，切實發揮派駐（出）機構“探頭”“哨兵”作用。今年1月至9月，玉溪市級27家派駐（出）機構在日常監督中共發現問題線索61件，承辦問題線索153件。其中，談話函詢59件，初步核實52件，轉相關單位處理19件；經初步核實或談話函詢后給予組織處理41人，給予黨紀處分15人。
立足實際、大膽探索、先試先行，去年12月，玉溪市市、縣（區）兩級紀委共設置派駐（出）機構138個。以理順領導體制為基礎，玉溪市建立了市、縣（區）紀委常委會統一領導，監委統一管理，紀委副書記（常委）、監委副主任（委員）分管，紀檢監察監督室分工負責、協調配合的派駐（出）機構工作領導體制，進一步加強對派駐（出）機構的指導、管理、服務和保障。
為確保派駐（出）機構工作順利開展，玉溪市紀委監委建立定期會商、重要情況通報、線索聯合排查、聯合監督執紀等機制，并先后制定出臺《關于加強市紀委派駐機構建設的意見》《玉溪市紀委監委派駐機構管理辦法（試行）》《玉溪市紀委監委派駐機構績效考核辦法（試行）》等制度規定，消除派駐干部“身份焦慮”，解決不想監督、不愿監督等問題。近期，玉溪市印發并實施《玉溪市紀委監委派駐機構改革方案》《關于設立派出監察機構的實施方案》《關于在全市推開鄉鎮（街道）監察試點工作的指導意見》3個文件，進一步完善基層紀檢監察工作體系、加強基層權力運行監督制約、推進監察全覆蓋。
著眼于派駐（出）機構實際工作需要，玉溪市紀委監委整合6個紀檢監察監督室和27個派駐（出）機構力量（1個紀檢監察監督室對應聯系3至5個派駐紀檢監察組），實現了室組聯動、以室帶組，目前，“紀檢監察室＋派駐機構”聯動監督模式在玉溪市已成為常態。圍繞“強化干部隊伍建設，提高派駐干部的政治素質、政策水平和履職能力”目標，市紀委監委大力開展紀檢監察干部特別是派駐干部培訓工作，并與玉溪師范學院合作組建了全省第一家州市紀檢監察學院，著力培養實務型紀檢監察專門人才。
在日常工作中，玉溪市紀委監委派駐（出）機構強化“貼身”監督意識，通過專項紀律檢查、重點督查、定向監督檢查等多種方式，認真檢查了解黨員干部和公職人員依法履職、秉公用權、廉潔從政從業以及道德操守等情況，對苗頭性、傾向性問題及時處置，對存在問題及整改情況持續跟蹤督辦，著力營造監督無處不在的氛圍。（楊富東 林子煊）