瀘水市把脫貧攻堅一線作為干部培養鍛煉的主陣地、主戰場，作為全市干部培養選拔的主渠道，牢固樹立脫貧攻堅一線干事創業選人用人鮮明導向，激勵全市各級干部在脫貧攻堅“主戰場”上發揮作用。
注重把脫貧攻堅一線作為干部鍛煉的“主戰場”。脫貧攻堅戰越往后，面臨的任務越來越艱巨，剩下的都是難啃的“硬骨頭”“上甘嶺”。市委把脫貧攻堅一線作為干部砥礪品格、磨練意志、積累經驗、增長才干的“煉鋼爐”，按照“硬抽人，抽硬人”的原則，嚴把干部選派關，采取“單位推薦＋個人自薦＋組織審查”的方式，結合當前存在的基礎薄弱、產業滯后、綜合矛盾復雜等實際，有針對性的從全市行政機關，企事業單位干部中把那些工作有思路、有經驗、有方法、有創新、有成效、愛農村、愛農業、愛農民的干部選派到脫貧攻堅一線主戰場。今年選派了544名脫貧攻堅和基層黨建實戰隊員，選派了9名市直科級年輕干部到鄉（鎮）掛職擔任鄉（鎮）黨委副書記。
注重脫貧攻堅中干部管理嚴字當頭。對脫貧攻堅一線干部嚴格管理，對駐村扶貧工作隊員實行組織部門牽頭抓總、市聯席辦具體負責、鄉鎮黨委直接管理、派出單位協助管理的立體式管理體系，下發了《瀘水市脫貧攻堅和基層黨建實戰隊（駐村扶貧工作隊）及工作隊員管理辦法》，明確了駐村扶貧工作隊員和實戰隊員工作紀實、教育培訓、工作例會、定期匯報、輪休、督導檢查、召回撤換等管理制度。對科級領導班子和科級領導干部實行市委牽頭抓總、市委組織部具體負責，市紀委、市委督查室、市人民政府督查室協同配合聯動管理，市委督查室、市人民政府督查室、市聯席辦聯動不定期開展隨機督查，對全市脫貧攻堅一線干部進行全方位“把脈”“會診”，對苗頭性、傾向性問題及時進行約談提醒，整改落實。
注重脫貧攻堅一線干部識別考察力度。把干部在脫貧攻堅工作中的表現作為考察識別的重要基礎，重點考察識別干部思想素質、工作作風、服務意識、群眾公認度等方面。制定下發了《瀘水市鄉科級干部輪崗交流辦法》，推進干部輪崗交流，明確了在同一崗位任職滿3年的，有計劃地交流；任職滿5年的，原則上要交流；任職滿8年的，必須交流。率先在全州出臺《關于建立干事創業容錯機制的意見（試行）》《容錯糾錯實施辦法（試行）》，建立正向激勵體系。市委組織部通過對領導班子和領導干部開展年度考核，市委組織部領導干部服務聯系工作、干部調研、駐村扶貧工作隊員考核等，了解干部推動脫貧攻堅中的作用發揮、敬業表現、實績效果、工作作風等情況，重點突出干部一貫表現和工作實績，全方位、多角度、立體式地對領導班子和領導干部工作實績進行評價，真正把干部察實看準。在提拔任用脫貧攻堅一線干部時，除充分聽取紀檢、政法、審計、衛計等部門意見外，還聽取扶貧部門意見，真正把干部脫貧攻堅實績考準察實。
注重脫貧攻堅一線實效選拔使用干部。突出脫貧攻堅一線的優秀干部有為有位的鮮明導向，在脫貧攻堅中表現優秀、能力突出、實績明顯、群眾公認的脫貧攻堅一線干部，在評先評優、表彰獎勵、推薦后備干部時優先考慮，特別優秀的，優先向市委推薦，實績特別突出的領導干部，優先提拔重用。對不勝任、不適合、不履職、不作為的干部和駐村扶貧工作隊員，實行組織調整和召回。今年以來，共提拔鄉鎮、脫貧攻堅一線干部6人，占提拔總數的30％。（褚永成）