思茅區把牢記使命擔當擺在巡察隊伍建設的首位，嚴把“四關”，不斷加強巡察干部隊伍建設，把“打鐵的人”錘煉成“鐵打的人”，推動推動巡察工作向縱深發展提供堅強保障。
嚴把政治關。堅持把巡察隊伍按照“關鍵少數”來打造，按照“紀律部隊”來建設。堅持“信念、政治、責任、能力、作風” 過硬的要求，對所有參加巡察人員進行政審，由巡察辦商組織人事部門提名，送領導小組審核，報區委書記專題會通過，調整完善了120人的巡察人才庫。按照“一年一任命、一次一授權”的原則，精選全區黨性原則強、政治素質硬、擔當意識好，能干事、懂業務、嚴保密的副處級職級干部或正科級干部擔任組長、副科級干部擔任副組長。
嚴把結構關。按照“4＋N”的格局組建巡察組，即每個巡察組至少配備1名紀檢監察干部、1名熟悉黨務工作的干部、1名有巡察工作經驗的干部、1名審計或財政專業人員，再結合被巡察對象特點、行業領域情況，巡察組人員工作經歷、專業、特長進行搭配，并有計劃的選派新提拔干部和后備干部參與巡察，接受鍛煉。第四輪巡察在原有一正一副組長的基礎上，各組增設一名副組長，巡察組人員由原來的5名增加到9名，有效緩解了力量不足與任務較重的矛盾。
嚴把提升關。采取集中學習和個人自學相結合的方式，組織巡察組組長、副組長參加區紀委監委周一集中學習，確保巡察干部學習“充電蓄能”常態化。在巡察進駐前舉辦巡察干部培訓班，進行業務知識培訓，邀請紀檢、組織、扶貧、審計等相關部門同志進行授課，1至6輪組織巡察干部業務培訓17次，開專脫貧攻堅巡察工作專題培，不斷提升巡察干部政治素養和綜合業務能力，做到邊巡邊學，以巡促學。
嚴把監督關。加強內部管理和紀律約束，設立臨時黨支部，健全完善內控機制，壓實巡察組組長“一崗雙責”，嚴格實行簽到、請銷假和報備制度，落實巡察保密責任，簽訂《保密和紀律承諾書》。強化對巡察干部的“再監督”，探索對巡察干部巡察期間綜合表現評價鑒定機制，堅持被巡察黨組織、干部群眾對巡察組評價監督機制。成立督導組對巡察組巡察工作開展情況和執行巡察紀律情況進行隨機監督檢查，有效防止“消極應付”，推進隊伍管理“嚴緊硬”。（瞿園圓）