近日，云天化集團創新實施工程建設領域“專項巡察”、混合所有制企業管理“機動巡察”和“一托三”常規巡察，取得了明顯成效，第三輪巡察共發現各類問題133個，移交問題線索17條。
集團黨委深入分析有關情況，把重大工程建設項目、重要混合所有制企業和主輔分離“三供一業”改革重點單位，作為本輪巡察的主攻目標。同時，在巡察對象、巡察方式以及巡察組人員組成等方面也進行了反復研究。結合石化公司打造云南省石化產業基地戰略定位和作為集團轉型升級重大投資項目的實際，啟動了工程建設領域“專項巡察”，實施“掘井式”深入巡察；結合海口片區三家企業是集團主要生產基地、國際合作的窗口、混合所有制企業改革和“三供一業”改革的主戰場，且相互臨近的特點，實施了“一托三”“地毯式”常規巡察；結合紅海磷肥規模不大、公私合營、管理偏弱的特點，開展了混合所有制企業管理“機動巡察”，實現“點穴式”精準發力。
巡察期間，集團黨委緊扣政治巡察定位，抓住企業黨的建設、生產經營中的突出問題和主要矛盾，進行客觀全面的審視分析和妥善處理。要堅持一分為二的辯證思維，既看到企業存在的問題，也看到發展中的主流和成績，把少數人的不作為或違規違紀行為與干部大膽干事創業、敢于擔當的主流區分開來。要念好全面從嚴治黨的“緊箍咒”，一針見血地指出存在的問題，嚴肅對待移交的問題線索。該調查的調查，該處理的處理，該整改的整改。特別對黨的建設、黨風廉政建設、落實中央八項規定精神、糾治“四風”等方面的問題，要高度重視，嚴格核查，正確區分是業務需要還是真的違規操作，做好巡察“下半篇文章”。（黃勇）