針對紀檢監察干部隊伍中存在怕得罪人、怕丟票、怕差評，評優評先難的“三怕一難”顧慮，近日，云南交投集團探索出臺了《紀檢監察機構目標管理考核辦法（試行）》，對二級公司紀檢監察干部實行單獨考核，充分發揮考核的“指揮棒”作用，解決了基層紀檢監察干部的后顧之憂。
單獨考核，就是把二級公司紀檢監察干部的年度考核從本級公司干部考核中單列出來，由集團公司紀委以監督執紀工作實績為主進行考核。集中考核與集團黨委黨風廉政建設責任制落實情況檢查考核同步進行。考核內容包括監督責任指標和動態指標，監督責任指標以年度黨風廉政建設責任制考核中的監督責任指標得分為準，動態指標根據年度內二級單位紀檢監察機關日常監督執紀工作情況進行加分、扣分。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次。考核結果以通報形式反饋，作為紀檢監察干部績效、評先評優、干部選拔任用的重要依據。
“以前從不敢奢望能被評為優秀。但現在政策好了，由上級紀委單獨考核，考核內容以監督執紀實績為主，公正公平，測評不再受監管對象左右，有集團公司紀委為我們撐腰鼓勁，我們工作起來不再有后顧之憂，一定繼續做好監督執紀的主責主業，明年還要繼續爭當優秀。”一名被考核評定為優秀等次的紀檢監察干部如是說。
這些務實管用的舉措，促使了紀檢監察干部勇于擔當、敢于監督、敢于負責，在集團內部初步實現上下級紀檢監察機關之間從“松散型指導”轉變為“緊密型領導”，為云南交投集團各二級公司紀檢監察機關認真落實“三轉”、強化對同級黨委領導班子的監督，對重大事件、重點崗位、重要人員的監督提供了組織保障，可以使公司紀檢監察機關一心一意做好監督執紀問責工作，有利于打造云南交投集團風清氣正的政治生態。（彭尹）