今年以來，云南交投集團公司黨委通過積極借鑒省委巡視工作做法，結合集團公司實際，不斷總結經驗、探索運用，有力促進了黨委巡察工作質量的提升。今年集團公司黨委第一輪巡察工作，共推動修訂完善制度86項，制定執行整改措施638項，給予6個單位、29名干部職工追責問責，挽回經濟損失達2219.7568萬元，占四輪巡察挽回總損失的60.81％，充分彰顯了巡察工作“推動改革、促進發展”的生命力。
探索實踐運用“中醫開藥方”辦法，指定專人負責信息傳遞，形成“窗口式”“問答式”工作局面，既能保持信息傳入傳出口徑一致，又能有效擺脫“文件堆、資料海”一般業務檢查的老思想。通過協同專項審計、專項紀律檢查、黨風廉政考核、年度綜合考核等工作，實現監督聯動，在抓住問題苗頭性傾向的基礎上，列出問題清單，進一步深糾問題背景、產生原因，進而順藤摸瓜，牽出問題背后的責任落實問題、制度缺失問題，把握被巡察單位政治生態整體情況，達到以點帶面、事半功倍的效果。
運用“后評估”制度，做實做牢巡察“后半篇文章”。深入結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，對今年第一輪巡察整改情況開展巡察“后評估”，逐條對照整改措施檢查責任落實情況，通過檢查及測評發現，一家單位部分問題整改測評滿意率只有82.61％，且整改報告質量不高、以問題原因代替問題整改、執紀問責力度不夠等問題不同程度存在。“后評估”督查組現場嚴肅反饋督查意見，要求就相關問題重新整改，針對存在的整改不到位問題，讓紅臉出汗促進整改落實。分別給予1家二級單位黨委、紀委通報問責，并責令作出深刻書面檢查；約談1家二級單位黨委書記，責令限期重新整改，以強有力的震懾促進巡察整改落實，有力維護黨委權威性和巡察公信力。（李帥）