項目工程部經理張濤，是東方電氣集團國際合作有限公司總承包的馬爾代夫柴油機發電及海水淡化項目管理各個分包施工團隊的負責人。一天，施工隊伍未按照圖紙施工，主廠房B排半地下室挑板鋼筋只布置了一層鋼筋，而設計要求是兩層。張濤發現后要求重新下料鋪設?！疤舭搴奢d小，一層鋼筋不影響結構，且設計余量很大，不會影響質量和安全的。如果返工，費工費事兒，還影響整個項目的工期，得不償失啊?！笔┕り犖樨撠熑塑浤ビ才?，但是張濤仍然不為所動。
被勒令整改后，施工隊伍領班邀請張濤晚上外出吃飯，想私底下溝通解決這個問題，希望張濤睜一只眼閉一只眼，別再堅持要求返工。張濤拒絕道：“該怎么返工就怎么返工，守住質量底線沒得商量?！?/p>
“不拿分包商一點好處是最基本的職業道德”，張濤對項目團隊解釋道，“不能與合作分包單位有任何個人利益瓜葛，‘吃人嘴軟，拿人手短’是亙古不變的道理。做不到秉公辦事，也就無法按照標準和規范管理和執行項目，到頭來，項目無法保證質量，最終砸了公司和個人的口碑?！?/p>
工作在馬爾代夫的小島上，時間久了難免會感覺枯燥無聊。項目部的中方人員完成一天的工作后，去海邊小飲料店喝點飲料就成為難得的生活調劑。分包商請張濤喝飲料，張濤總是找各種理由推掉。但過不了幾天，會看見張濤請分包商的幾個負責人去海邊飲料店聊工作。張濤說：“一二十塊錢一杯的飲料誰都請的起。我請分包商喝，交流的是工作；分包商請我喝，交流的可能就是工作之外的事。”
既堅守底線、又有工作溫情，“不近人情”的張濤其實是如此的“近人情”。在工作中，他秉承安全和質量第一，該黑臉時黑臉，該不近人情時就不近人情。不拿分包商“一針一線”，才能做到“一板一眼”。
堅守底線的并不只張濤。在東方電氣印度工程項目現場，每完成一個里程碑節點，大家會通過聚餐進行慶祝。一次，項目部現場機務組組織了一場聚餐慶祝活動，當提出費用采用AA制每人收取500盧比（約合人民幣50元）時，大家都表示同意。
此次聚餐的費用，本可以按照公司和項目規定憑票據進行報銷。但在柜臺結賬時，機務組組長將收到的機打發票撕掉并扔進了垃圾箱，微笑著對印度柜臺服務員說：“我們不需要發票?！碑攩柤皺C務組為什么不報賬時，他們說：“即使在這喜慶的時刻，也要保持團隊的思想定力，不但要對工作認真負責，更要對自己嚴格要求。”（王小寧）