履新僅一個多月，在第二次參加黨委會時，北京宣房投資管理集團(tuán)有限公司紀(jì)委書記王連興便“站了出來”。
會上，集團(tuán)黨委正在討論三處新騰退文保院落的再利用問題。業(yè)務(wù)部門提議和兩家私企合作，組建一個文化公司，共同開發(fā)利用這三處文保院落，并由其中一家私企實際負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，國有資產(chǎn)占40％左右股份。
王連興當(dāng)即表態(tài)：“作為紀(jì)委書記，我不能同意。房子是公家的，政府也要出很大一筆資金，最后卻由私企控制經(jīng)營權(quán)，這不僅不利于對文物的保護(hù)利用，還有可能造成國有資產(chǎn)流失。”
會議主持人最后征詢意見時，王連興再次表態(tài)：“這么大資產(chǎn)讓人家把控，我認(rèn)為不妥，這個題要是會上原則通過了，我回去要跟區(qū)紀(jì)委監(jiān)委匯報……”
黨委會最終采納了王連興的意見，責(zé)成業(yè)務(wù)部門繼續(xù)與合作方洽談，力爭國有控股。不久，集團(tuán)和另一家區(qū)屬國企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建了合作公司，合作初見成效。書記也主動找他：“老王，你當(dāng)時反對得對。”
擔(dān)任國企紀(jì)委書記之前，王連興在區(qū)國資委和之前的體改辦工作了二十多年，在國企改革、統(tǒng)計評價、業(yè)績考核、產(chǎn)權(quán)管理等部門有過長期履職經(jīng)歷，目睹過權(quán)力不受監(jiān)督的后果。“國有資產(chǎn)流失原來有血的教訓(xùn)，我不能眼看這種事重演。”
2018年5月17日，王連興到宣房集團(tuán)任職。他在學(xué)中干、干中學(xué)，經(jīng)過觀察，決定把上任后的第一把火從公車管理上“燒起來”。
“之前大家都忙著跑業(yè)務(wù)，對公車私用問題根本沒往心里去。”怎么辦？王連興決定從“關(guān)鍵少數(shù)”抓起改起。得知他和區(qū)紀(jì)委監(jiān)委駐區(qū)國資委紀(jì)檢監(jiān)察組一起，將集團(tuán)兩位違規(guī)使用公車的副總“請”到區(qū)紀(jì)委監(jiān)委談話室提醒談話后，大家這才認(rèn)識到，“紀(jì)委書記是‘來真的’。”
隨后，王連興決定繼續(xù)“乘勝追擊”，把集團(tuán)上下存在的風(fēng)險點“摸個底”。
7月底，王連興帶領(lǐng)兩位專職紀(jì)檢監(jiān)察干部，對集團(tuán)所屬各部門、9家二級企業(yè)開展了調(diào)研走訪，通過梳理企業(yè)工作業(yè)務(wù)流程圖，分析查找重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位及人員，挖出很多需要關(guān)注的廉政風(fēng)險點。“有的企業(yè)一年的修繕工程量、資金量都很大，卻缺失招投標(biāo)環(huán)節(jié)，存在較大的廉政風(fēng)險。”
10月底調(diào)研剛剛結(jié)束，王連興立即向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出建議，對集團(tuán)各二級企業(yè)開展一次監(jiān)督檢查，重點聚焦之前調(diào)研走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
這是集團(tuán)歷史上首次由企業(yè)紀(jì)委主動開展監(jiān)督檢查。在王連興的帶領(lǐng)下，監(jiān)督檢查小組通過反復(fù)推敲工作方案，對集團(tuán)所有二級企業(yè)各選取三個重點領(lǐng)域和問題，并以此為依據(jù)開展為期一個月的監(jiān)督檢查。
檢查取得了很大成效，“彰顯了紀(jì)委在企業(yè)監(jiān)督中的權(quán)威性，而且對基層企業(yè)起到了提醒、警示的作用。”通過這次監(jiān)督檢查，不僅查找出企業(yè)在審批、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)存在的問題，為下一步整改明確了方向；同時，推動集團(tuán)針對暴露出的制度缺失或不完備等問題建章立制，用制度為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。
“在國有企業(yè)設(shè)置專職紀(jì)委書記，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要舉措。截至目前，有黨委的區(qū)屬13家一級國有企業(yè)專職紀(jì)委書記已全部配齊，實現(xiàn)了對區(qū)屬國有企業(yè)專責(zé)監(jiān)督全覆蓋。”西城區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記、區(qū)監(jiān)委主任虞寶才介紹說。（陳昊 宋云輝）