近年來(lái)，水富市為培養(yǎng)一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，對(duì)各層級(jí)、各領(lǐng)域干部實(shí)行梯次管理，激發(fā)干部在實(shí)干中擔(dān)當(dāng)作為履職盡責(zé)。
教育培養(yǎng)，讓年輕干部主動(dòng)“扛重?fù)?dān)”。將年輕干部教育培訓(xùn)納入全市干部培訓(xùn)計(jì)劃，突出思想政治建設(shè)，圍繞黨的理論、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急應(yīng)變等內(nèi)容，每年至少舉辦一期年輕干部培訓(xùn)班，著力加強(qiáng)年輕干部素質(zhì)提升。有針對(duì)性地選派優(yōu)秀年輕干部到改革發(fā)展、脫貧攻堅(jiān)、服務(wù)群眾前沿實(shí)踐鍛煉，打破論資排輩等思想，大膽使用綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Α?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部。加強(qiáng)對(duì)年輕干部德、能、勤、績(jī)、廉，特別是在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、完成重大工作任務(wù)等關(guān)鍵時(shí)刻的管理考核，優(yōu)秀的大膽使用，不稱職的及時(shí)組織調(diào)整。
從嚴(yán)管理，讓領(lǐng)導(dǎo)干部積極“挑大梁”。嚴(yán)格執(zhí)行《水富縣不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部召回管理辦法》，對(duì)在現(xiàn)職崗位出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的11名領(lǐng)導(dǎo)干部按程序進(jìn)行組織談話、提醒教育，著力解決為官不為、為官不勤等問題。完善干部考核制度，建立健全干部考核評(píng)價(jià)體系，有效地把干部的職責(zé)任務(wù)、目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為可考核的指標(biāo)，將考核結(jié)果運(yùn)用到干部培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、升降去留、監(jiān)督管理的全過(guò)程。
定崗明現(xiàn)，讓非領(lǐng)導(dǎo)干部退位不褪色。嚴(yán)格落實(shí)《水富縣科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法》等干部管理制度，建立改非干部推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)人力資源庫(kù)，將全市科級(jí)改非干部全部納入儲(chǔ)備庫(kù)集中管理，明確崗位職責(zé)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與真情關(guān)愛相結(jié)合，運(yùn)用政治激勵(lì)、工作支持、待遇保障、心理關(guān)懷等方式，引導(dǎo)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部真心實(shí)意謀事干事。運(yùn)用干部調(diào)研、明查暗訪、重點(diǎn)督查、隨機(jī)抽查等方式，就非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的理論學(xué)習(xí)、紀(jì)律作風(fēng)、工作效率、履職盡責(zé)等情況開展專項(xiàng)督查，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理使用工作常態(tài)化，確保管得住、管得好、管出效，讓其卸任不卸責(zé)、退位不褪色。（周煥蓮）