近日，云天化集團黨委召開第七輪巡察工作啟動會，安排部署巡察任務，派出2個巡察組，對下屬三家單位開展常規巡察。
會議認為，集團巡察工作在“嚴格、務實、有效”的總體要求下，比較好地堅持了4條原則：一是符合中央和上級要求；二是實事求是、依法依規；三是被巡察單位能夠認同。既有“力度”把握好政策界限，又有“溫度”還原好歷史背景。既堅持長期“嚴”的主基調，又做到“三個區分”開來；四是對內對外產生良好的影響。兩年來，圓滿完成了6輪對24家企業的政治監督，共發現各類問題638個，移交問題線索136件，各類處理171人，挽回經濟損失6300余萬元，著力解決了一批突出問題，培養造就了一支鐵軍隊伍，探索總結了一套有效方法。巡察工作推動有力、特色鮮明、成效明顯，為推動集團全面從嚴治黨做出了努力。
會議強調，巡察是政治巡察，政治是我們一切工作的靈魂。業務決定了我們走得實不實、遠不遠，政治則決定了我們走得好不好、穩不穩。沒有政治指導的業務就容易迷失方向，沒有業務支撐的政治就是空頭政治。對領導班子，巡察重點要看政治建設嚴不嚴，政治領導強不強。對班子成員、領導干部，重點要看有沒有政治擔當，有沒有遵守政治規矩，有沒有做到政治忠誠。忠誠是第一位的，只有忠誠才可靠，只有可靠才可用。
會議要求，一要聚焦監督重點。緊扣黨組織職能責任，監督檢查貫徹落實中央、省委重大決策部署、集團重點專項工作完成情況。緊盯領導班子和“關鍵少數”，聚焦嚴明政治紀律和政治規矩，聚焦破除形式主義、官僚主義，聚焦黨組織建設和選人用人問題，聚焦職工群眾反映強烈的突出問題，聚焦資金管理、資本運作、購銷貿易、物流和招投標等重點領域和關鍵環節，重點監督領導作用發揮情況，“兩個責任”落實情況。二要堅持問題導向。不但要聽領導干部怎么說，還要看他怎么干。不但要聽領導班子、領導干部的自我評價、自我定位，更要聽廣大干部員工對他們的評價。三要推動工作創新。把巡察與紀檢監察、審計、財務、風控等監督貫通起來，構建科學、嚴密、有效的立體監督網，增強監督實效。四要強化成果運用。督促被巡察單位健全制度、完善機制、修補漏洞，抓好整改，達到正本清源、強基固本、扶正祛邪的目的，避免走彎路、走邪路，把“嚴”的主基調長期堅持下去。
會議聚焦政治巡察要求，進行了巡察工作流程、監督重點、注意事項等專業培訓；聚焦被巡察單位的主營業務，組織了化肥海外銷售、硫黃采購、大豆貿易、物流；資金吸收與放貸；信息化服務等相關業務流程和主要風險點講解交流，幫助巡察人員盡快熟悉掌握情況，快速進入工作狀態。（黃勇）