近日，云南建投集團(tuán)紀(jì)委對所屬13家二級企業(yè)因紀(jì)檢監(jiān)察工作不力進(jìn)行集體約談，其中，5家企業(yè)6名干部紀(jì)檢監(jiān)察應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)不到位，3家企業(yè)工作周報質(zhì)量不高，2家企業(yè)交叉式推磨式檢查不力，6家企業(yè)2019年度監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“紅白榜”數(shù)據(jù)為零，個別企業(yè)包含2種問題。
約談中，云南建投集團(tuán)公司紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐集團(tuán)監(jiān)察專員剖析了各單位紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題，并提出要求：一是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為政治機(jī)關(guān)，要精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”。紀(jì)檢監(jiān)察干部要提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的本領(lǐng)，加強(qiáng)對法律法規(guī)、黨章黨規(guī)黨紀(jì)等政策內(nèi)容的學(xué)習(xí)，熟練運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。二是各單位紀(jì)委要緊盯權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)，內(nèi)控管理的薄弱點(diǎn)，問題反復(fù)易發(fā)的風(fēng)險點(diǎn)，強(qiáng)化近距離、常態(tài)化、全天候的日常監(jiān)督，使監(jiān)督更加聚焦、精準(zhǔn)、有力，抓早抓小，防微杜漸。三是積極探索新時代紀(jì)檢監(jiān)察工作思路，做實(shí)一線精準(zhǔn)監(jiān)督工作，以只爭朝夕、不負(fù)韶華的緊迫感，保持“空杯心態(tài)”“歸零思維”，對照紀(jì)委書記十二項(xiàng)工作職責(zé)，聚焦主責(zé)主業(yè)，查找弱項(xiàng)、缺項(xiàng)，補(bǔ)足短板，提高履職本領(lǐng)，做到才能出眾、業(yè)績服眾，按本分做人、按角色做事，做“黨的忠誠衛(wèi)士”。
與會各二級單位黨組織書記及紀(jì)委書記對本單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的不足、下一步改進(jìn)措施分別作了表態(tài)發(fā)言，均表示此次約談“辣味”十足，直面問題，深刻剖析了思想上存在的差距、工作中存在的問題，在以后的工作中，要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，確?！皟蓚€責(zé)任”落實(shí)落細(xì)落地。（楊紅柳）