為認真履行好派駐監督職能職責，進一步推動紀檢監察監督工作高質量開展，充分發揮派駐監督的“前哨”“探頭”作用，駐省市場監管局紀檢監察組不斷創新監督方式、強化日常監督，于11月初進駐云南省藥品監督管理局開展了為期14天的“蹲點式”調研監督。該紀檢監察組不斷推動監督關口前移，變被動監督為主動監督，改虛化監督為具體監督，使監督常在、形成常態，進一步增強監督的深度、精度、溫度。
以談心談話為抓手，聚焦“關鍵少數”全覆蓋監督。紀檢監察組召開專題會議綜合分析近年來省藥監局政治生態情況，在主要領導暫缺的關鍵節點，因地制宜為省藥監局量身定制“蹲點式”調研監督工作實施方案。以談心談話為抓手，從監督模式上化被動為主動，從內容形式上改虛化為具體，從工作方法上零距離接觸“關鍵少數”，事前備好“個性化”談話提綱，與省藥監局領導班子、各處室（事業單位）負責人開展深度交談，既了解領導干部思想情況又進行廉政風險提醒。延伸性選取關鍵崗位重點人員聊思想、談工作、找問題、提意見，通過面對面近距離接觸，讓監督對象感受到紀檢監察組的關心關愛，讓派駐監督約束進一步向溫度貼近。
以發現問題為載體，圍繞重點領域全方位監督。重點圍繞查找貫徹落實重要決策部署、政治生態建設、落實中央八項規定精神、問題整改、權利運行風險等五個方面內容，以發現和解決問題為出發點，以談心談話為基礎，帶著問題進行“全身掃描”、重點部位“精確辨識”。通過查閱黨組會議記錄、支部會議記錄、個人筆記等方式查看臺賬資料、工作資料；抽調財務人員配合，以黨費、“三公”經費、培訓費等為重點，抽查機關及部分直屬事業單位財務情況；查看并逐條對照檢查省藥監局歷次巡視巡察、審計和黨風廉政建設責任制考核后的問題整改落實到位情況。調研組立足邊調研邊發現邊督促，采取“一日一匯總一反饋”的方式，對發現的問題清單以及廉政風險易發點，及時向省藥監局黨組反饋，督促黨組限時整改。紀檢監察組通過面對面發現問題，零距離督促整改，進一步彰顯派駐監督“派”的權威和“駐”的優勢，讓派駐監督實效進一步向深度進軍。
以風險防控為重點，深入權力運行全過程監督。圍繞“管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時”的工作理念，以系統思維抓政治監督促權力約束，立足“監督的再監督”，聚焦“四個最嚴”貫徹落實情況，緊盯公權力運行的關鍵環節，監督推動構建親清政商關系，助力優化營商環境。通過前期認真“備課”，運用全視角“嵌入式”監督方式，隨機抽取藥品生產GMP現場檢查組，不打招呼、直奔現場參與現場檢查，通過親身體驗發現極易引發廉政風險需重點關注“部位”，及時反饋省藥監局黨組及時研究制定措施嚴防風險。相對于事后問責，紀檢監察組將監督關口前移，通過準確把握“再監督”定位，推動駐在部門建立長效監管體系和源頭治理體系，查風險、堵漏洞、建機制，把權力放進制度的籠子，讓派駐監督成果進一步向高度提升。