中央紀委國家監委網站 李玉長
“今夜街頭寂靜，黃鶴樓披著星光。我希望把生命繼續點燃，讓生靈在陽光下燦爛。”在武漢戰疫的日子里，中山大學附屬第一醫院重癥醫學科主任管向東寫下這樣的文字。
管向東是2月2日接到國家衛健委通知即刻啟程赴漢的。作為國家專家組成員，當晚他就出現在疫情“風暴眼”金銀潭醫院。
集中患者、集中專家、集中資源、集中救治，提高收治率和治愈率、降低感染率和病亡率，這是黨中央在疫情初期作出的果斷決策。一批又一批像管向東這樣的專家向武漢集結，向湖北集結。
面對新中國成立以來在我國發生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的重大突發公共衛生事件，以習近平同志為核心的黨中央把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控作為對我國治理體系和治理能力的一次大考，全面加強對疫情防控的集中統一領導，及時提出堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的總要求，因時因勢制定戰略策略。黨政軍民學、東西南北中一體行動，各地區各部門立即響應，打響了疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。
1月7日，習近平總書記主持召開中央政治局常委會會議，對疫情防控提出要求。
1月20日，習近平總書記作出指示，要求采取切實有效措施，堅決遏制疫情蔓延勢頭。
1月25日，正月初一，習近平總書記主持召開中央政治局常委會會議，強調把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，對加強疫情防控作出全面部署，決定成立應對疫情工作領導小組，向湖北等疫情嚴重地區派出指導組。
春節以來，習近平總書記每次主持召開中央政治局常委會會議、中央政治局會議，都分析研判疫情防控和經濟運行形勢，對統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作作出一系列重要部署。
號令一出，動若風發。武漢金銀潭醫院、武漢協和醫院西院、武大人民醫院東院、同濟醫院中法新城院區等新開放一批重癥收治點，陸續集結了來自全國各地的重癥醫學專家。同時，國家專家組分成12個小組，前往武漢各收治醫院，挨個篩選重癥和危重癥患者，集中治療。
2月2日，空軍8架飛機緊急空運軍隊支援湖北醫療隊前往武漢。圖為在飛往武漢的途中，軍隊支援湖北醫療隊隊員們整齊列坐在機艙內。新華社發（袁志龍 攝）
“‘四個集中’原則很重要，讓重癥和危重癥患者救治有序起來。”管向東找了一輛車，每天自己開車到各醫院篩選，重癥、危重癥患者迅速集中到10家左右條件較好、有外地醫療隊支援的醫院。
ECMO（體外膜肺氧合機）技術被視為現代重癥醫學中最有力的生命支持技術。在管向東忙著集中重癥患者的時候，通過各兄弟省市捐贈、醫療隊隨行攜帶以及國家緊急采購，大約全球十分之一的ECMO集中到武漢。專家集中會診，生命支持手段得力，2月下旬重癥病人救治趨于好轉。
除了指導救治患者，管向東的另一項任務，是和專家組其他成員一起編制重癥和危重癥患者診療方案。方案制定后，由國家衛健委、國家中醫藥管理局下發湖北及全國各地。疫情發生后，國家衛健委50天內7次制修訂診療方案，指導全國救治水平不斷提高，武漢重癥患者轉歸為治愈的比例從14％提高到89％。
運籌帷幄中，決勝千里外。黨中央明方向定打法，集中優勢兵力，展開大決戰。
多條戰線與時間賽跑。社會制度和凝聚力向心力，治理體系和治理能力，都在嚴峻斗爭中經受考驗。
疫情突如其來，加上離漢通道關閉，武漢醫療資源嚴重透支，僅有的兩家傳染病醫院，床位不足900張，“人等床”矛盾突出。緊急時刻，經中央批準，武漢市決定繼火神山后，再度參照北京小湯山模式興建雷神山醫院。
“這幾乎是不可能完成的任務！”3.39萬平方米的火神山醫院，按照常規建設至少要2年，而雷神山醫院兩倍于火神山醫院體量。
疫情就是命令。1月26日，雷神山醫院正式開建。掛圖作戰，倒排工期，每步計劃精確到小時乃至分鐘；最大限度采用拼裝式工業化成品，運用BIM建模、智慧建造等前沿技術，現場實時糾偏……數百家分包、上千道工序、近4萬名建設者統一協調、密切配合，規劃設計、方案編制、現場施工、資源保障無縫銜接、同步推進。
黃家湖畔，白天，設備轟鳴、車輛川流；夜晚，火花四濺、亮如白晝。2月6日，雷神山醫院開始驗收并逐步移交。
短短10天，火神山、雷神山兩座醫院從無到有、平地拔起，分別提供1000張、1500張床位。
“不可思議”，透過24小時不間斷的直播遠景鏡頭，四千萬中外網友見證了奇跡的誕生。
邊施工、邊驗收、邊培訓、邊收治。2月8日晚，雷神山醫院開始收治首批確診患者。大江對岸，上千名解放軍醫護人員5天前已進駐火神山醫院并收治病人。截至2月12日24時，火神山醫院收治患者過千，實現滿負荷運行。2月22日前后，雷神山醫院全部床位收滿。
兩座醫院建成投運，使武漢市重癥患者收治能力快速提升。閉院時，兩座醫院累計收治病人逾五千，治愈出院近4900人，僅雷神山醫院就收治重癥和危重癥患者千余人。
4月14日下午6點，中建三局一公司安裝公司雷神山醫院項目機電維保組組長章干，修好醫技樓一處破裂的水管后，逐一關閉各病區水電閥門，默默離場——上午，最后4名患者轉至武漢大學中南醫院，雷神山醫院實現“清零”。
在第二天上午的休艙儀式上，章干站在建設者代表隊伍里。從建設到維護保障，他在雷神山醫院堅守了79天。看著醫院從無到有、從空到滿，再從滿到空，這句“再見”說出口并不容易。
“雷馳荊楚 術濟蒼生”，雷神山醫院八字院訓里“雷馳”之快，寄托著中國人民盡快戰勝疫情的深切愿望。
在黨中央堅強領導和統一指揮下，黨政軍民學，東西南北中，一切力量以雷馳般速度行動起來：堅持以人民為中心，調集全國最優秀的醫生、最先進的設備、最急需的資源，全力以赴投入疫病救治，救治費用全部由國家承擔；緊緊依靠人民群眾，全國動員、全民參與，聯防聯控、群防群治，構筑起最嚴密的防控體系；發揮集中力量辦大事的制度優勢，堅持全國一盤棋，動員全社會力量、調動各方面資源；統籌運用綜合國力，開展了全方位的人力組織戰、物資保障戰、科技突擊戰、資源運動戰……
340多支醫療隊、4.2萬多名醫務工作者馳援湖北，與湖北50余萬名醫務工作者并肩戰疫；疏通物流“堵點”，保障生產所需原料運輸暢通，開通高速防疫物資綠色通道1．1萬條；建立臨時收儲制度，組織多批企業通過技術改造擴能、增產、轉產，過萬家企業轉產防疫物資。看到一批批醫療隊員走下飛機，天河機場運行指揮中心應急辦公室副主任李俊熱淚盈眶：“武漢，有救了！”
“我一生中從未見過這樣的動員。”世界衛生組織總干事譚德塞表示，中方行動速度之快、規模之大，世所罕見。世衛組織緊急項目負責人邁克爾·瑞安說：“從來沒見過在這一級別的流行病事件中如此負責的政府。”
心手相牽，守望相助。在湖北確診人數不斷增加、持續高位，醫療資源缺乏，救援物資告急的關鍵時刻，黨中央緊急部署，統籌安排，啟動19省（區、市）對口支援湖北16市州及縣級市機制。
根據部署，福建省對口支援宜昌。不到12小時，一支由呼吸科、重癥醫學科、感染性疾病科等十余個專業的臨床醫師、藥師、護理人員等組成的158人隊伍組建完畢，30歲的年輕黨員、福建醫科大學附屬第一醫院手術室護師陳志興名列其中。
名單公布后，陳志興的愛人、福建醫科大學附屬協和醫院胃外科護士周冬冬，一邊抹淚一邊把6套換洗衣服塞進陳志興行李箱。2月11日一早，周冬冬抱了抱陳志興，目送丈夫遠行，“你先去，我稍后就來”。
13日，陳志興跟隨醫療隊在宜昌市第三人民醫院醫務人員的配合下，進入該院隔離病區，重點負責重癥與危重癥患者救護。
前一晚8點，周冬冬在支援武漢醫療隊報名申請書上簽下了自己的名字。14日，周冬冬作為護理團隊的一員，跟隨福建醫科大學附屬協和醫院援鄂醫療隊來到武漢，接管武漢協和醫院腫瘤中心新開的重癥病區。
至此，陳志興和周冬冬，一個在宜昌，一個在武漢，夫妻相隔300公里，共同戰疫。
3月23日，征戰42天后，福建對口援宜醫療隊完成任務，陳志興和其他253名隊員搭乘廈航包機返回福建。任務交接時，醫療隊累計管理病人429人，其中危重癥患者22人次、重癥患者64人次，累計危重癥轉輕癥66例次，確診病人治愈率94.49％，累計康復治療500余人次。
飛機降落，陳志興的心卻系在武漢戰疫的妻子身上。一周后，周冬冬也跟隨援鄂醫療隊最后一批返回八閩大地，進行集中醫療觀察。登上飛機前，這支隊伍已收治117名患者，平均年齡60.5歲，其中年齡最大的92歲，重癥、危重癥62名，占比52.99％。重癥、危重癥患者經過科學救治，癥狀轉輕54名，占比87.1％。
4月14日，周冬冬為期14天的醫學觀察期滿，即將返家。一大早，陳志興手捧花束來到福建醫科大學附屬協和醫院門口，“出征的時候，她來送我，今天我來接她”。
從對國家治理體系和治理能力的檢視來看，疫情發生后，如何在較短時間內整合力量、全力抗擊疫情，這是很大的挑戰；在疫情形勢趨緩后，如何統籌好疫情防控和復工復產，這也是很大的挑戰。
黨中央因時因勢作出部署，統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作，強調變壓力為動力、善于化危為機，有序恢復生產生活秩序。在常態化疫情防控形勢下，黨中央進一步部署加快恢復生產生活正常秩序，扎實做好“六穩”工作，落實“六保”任務，確保完成決戰決勝脫貧攻堅目標任務，全面建成小康社會。
浙江寧波北侖大碶高端汽配模具園區內，集聚了78家企業，九成為壓鑄模及上下游配套企業。全國壓鑄模具企業前20強中，這里占了11席。疫情初期，園區內的臻至機械模具有限公司為防疫物資短缺、員工返崗難、物流受阻、成本上升等問題所困擾，總經理張群峰非常焦慮。
2月10日，浙江出臺全力穩企業穩經濟穩發展的若干意見，提出30條舉措助企紓困。針對可能出現的資金、用工、物流、產業鏈配套等方面困難，北侖也結合本地產業結構特色，定向出臺惠企“21條政策”，強化精準扶持，增強發展信心。
當天，北侖分行業、分時段啟動企業復工工作。區機關63名黨員下沉一線為企業服務，社區收集企業建議后將問題整合反饋，部門定人定事定點定責疏解難題——企業復工保障鏈上，一企有需、全鏈響應。
階段性社保減免政策落地為企業減免15萬元，階段性電費減免政策累計降低企業用電成本支出5萬元……一系列惠企政策出臺落地，讓張群峰緊皺的眉頭舒展開來，“這些真金白銀，簡直是雪中送炭”。
在精準高效的服務支持下，臻至公司在6天內產能恢復80％。到2月17日，員工到崗率也達到85％。這一天，園區78家企業100％復工。隨著疫情防控形勢持續向好，4月初，公司已全員到崗趕訂單，“一季度拿到3000多萬元訂單，生產線滿負荷運轉。”
近日，臻至公司計劃投資2億元建設新廠房，配備國際頂尖制造、檢測設備，生產高端大型結構件壓鑄模具。
從適時啟動，到積極破解難點堵點，再到全面推進，落實黨中央的決策部署，我國復工復產、復商復市提速擴面。
截至4月21日，全國規模以上工業企業平均開工率達到99.1％，復崗率達到95.1％，其中受疫情影響最大的湖北省也分別達到98.2％和92.2％，接近往年正常水平。
在救治生命的戰場上，醫護人員繼續和病魔搶奪生命，治愈數字在每日更新。4月26日，武漢在院新冠肺炎患者清零。截至4月29日，武漢累計確診病例50333例、治愈出院46464例。
4月29日，習近平總書記在中央政治局常委會會議上指出，經過艱苦卓絕的努力，湖北保衛戰、武漢保衛戰取得決定性成果，全國疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果。
滄海橫流，方顯英雄本色。中國戰疫取得的成效，彰顯了中國共產黨領導和中國特色社會主義制度的顯著優勢。第74屆聯合國大會主席穆罕默德－班迪認為，中國在防控疫情過程中展現出的領導力與透明度堪稱典范。法國前總理拉法蘭接受媒體采訪時說：“在疫情面前，中國政府展現出強大高效的組織和動員能力，令我印象深刻，這正是中國制度的優勢。”美國庫恩基金會主席羅伯特·勞倫斯·庫恩評價：“中國政府展現出的組織動員能力是全球衛生史上前所未見的，其他國家很難做到。”
事實勝于千言。黨中央集中統一領導，是我們最重要的政治優勢，是戰勝一切困難和風險的定海神針。中國共產黨領導和我國社會主義制度、我國國家治理體系具有強大生命力和顯著優越性，能夠戰勝任何艱難險阻，能夠為人類文明進步作出重大貢獻。
結束67天武漢抗疫后，4月11日，管向東隨國家級專家組轉戰牡丹江。綏芬河市人民醫院、紅旗醫院、康安醫院……五一假期，管向東在三家醫院輾轉指導，引導當地把救治關口前移，合理運用重癥醫學救治支持手段，提高治愈率、降低病死率。
5月6日起， 綏芬河市由中風險地區調整至低風險地區。
5月10日，除吉林省舒蘭市和武漢市東西湖區外，我國其他所有縣域均為低風險地區。
常態化疫情防控下，那個車水馬龍的中國正在加速歸來。