中央紀委國家監委網站 劉廷飛
山東省青島市工業和信息化局調度即發集團和雪達集團兩家紡織企業第一批轉產口罩生產。圖為工人在即發集團車間內制作口罩。新華社發（梁孝鵬 攝）
燈亮了！
4月8日零時，武漢兩江四岸燈火通明，宣告這座城市正式“解封”。整整76天，1800多個小時，武漢蔡甸區供電公司工程分公司周文杰和同事們完成了一項非同尋常的保電任務。
1月23日下午，接到火神山醫院電力工程建設任務后，周文杰給年近八十的母親準備好春節期間必備的物品，叮囑妻子照顧好家里后，就沖到了項目一線。
當晚有多臺大型施工機械進場，但施工場地有一組10千伏輸電線路電線桿，影響機械進場和地面平整作業，必須盡快遷改。
施工現場從東到西有十幾米落差，工地上有上百個小水洼。周文杰深一腳淺一腳地開始作業。遷改剛開始，天空就淅淅瀝瀝下起雨來。冰冷的雨水拍打著周文杰，順著脖子流進衣服里，又濕又冷，他禁不住打起寒戰。有人招呼去穿雨衣，他急忙擺擺手：“不用啦，來來回回耽誤時間，抓緊時間拆吧！”
連夜完成輸電線路遷改后，周文杰來不及換下濕透的衣服，抓緊根據初步負荷需求，提前調配物資車輛，制定供電施工整體初步設計方案。
除夕夜，周文杰已經一天一夜沒合眼了。整個火神山醫院工地要敷設電纜8公里，雨一直下個不停，剛挖好的電纜坑道里很快積滿了泥水，周文杰二話不說跳進泥坑，爭分奪秒敷設電纜。
協調工作多、施工時間緊、任務重，周文杰一心搶進度、趕工期，經常隨便扒幾口飯就又投入到工作，現場聽到他說得最多的一句話就是“快點，再快點”。等到各項工作稍有眉目，他終于可以躺下休息時，已連續作戰100多個小時。
在火神山醫院電力工程建設期間，周文杰和施工隊伍就像一個馬達，不停地高速運轉，實現五天五夜通電的“奇跡”。
據統計，1月23日以來，湖北電網最大用電負荷2721萬千瓦，同比增長12.75%。全省156家定點醫院、562家發熱門診、94家防控用品生產企業、316家其他重要客戶以及6000萬人民，都離不開供電保障。為確保電力供應，國家電投在湖北省電力裝機容量232萬千瓦，處于全容量在網運行狀態；湖北能源在鄂6家水電、3家火電全力開動；三峽電站配合國家電網調度，加大電站出力，日發電量達到1.8億千瓦時。湖北省每天投入保電車輛超過2000臺，應急電源車60-80臺，發電機50-150臺。98個臨時黨支部、771支黨員先鋒隊、1.7萬余名黨員在一起奮戰，保障著電力供應這根生命線。
電不停，水不停，通信不停，物資供應不斷。面對突如其來的疫情，在以習近平同志為核心的黨中央統一指揮、統一協調、統一調度下，打響了全方位的人力組織戰、物資保障戰、科技突擊戰、資源運動戰。從疫情防控阻擊戰決勝之地湖北、武漢到全國各地，基本民生保障井然有序，人民群眾生活必需品和主副食品供應充足、市場穩定。
魚來了！
武漢號稱“百湖之城”，水產資源豐富，活魚是武漢市民餐桌上的最愛。新冠肺炎疫情發生后，交通運輸管控，吃到新鮮的魚，成了武漢人心中的惦念。
“武漢人喜歡吃活魚，在條件允許的情況下要多組織供應。”3月10日，習近平總書記在湖北考察時細致叮囑。
在家中隔離的人想吃魚，滿足這個心愿，成為一場傳遞溫暖和關心的物資保障接力。
3月13日早上5點，富泉水產養殖專業合作社負責人陳亮來到湖北省咸寧市咸安區官埠橋鎮泉水湖漁場。起魚的熱鬧場面，打破了清晨的寧靜。陳亮指揮20輛專業水產運輸車集結成隊，滿載著20萬斤綠色養殖的優質活魚駛向武漢。一百多公里的路程上，陳亮不停觀察著增氧機。
上午11時許，青鄭高速武昌收費站出口。武漢市有關部門的工作人員早已在此等待接魚兒“進城”。這次運的是湖北人都愛吃的花鰱，為了供應和分配更方便，陳亮特意挑選個頭大小都差不多的魚。辦完交接手續，活蹦亂跳的魚兒，被分頭送往硚口區11個街道下轄社區。
中午12點，硚口區漢正街接收點。水產車閘門一開，活蹦亂跳的鮮魚順水而出，紛紛躍進早已準備好的筐中。陳亮一路護送的魚在這里被平均分揀打包，上門送到漢正街19個社區的600余戶困難家庭。共和社區黨委書記熊恒超與社區網格員和志愿者，拿著工具按照順序領取到活魚。活魚離開水，將很快不新鮮，但熊恒超早有計劃，撈魚裝袋、封口打包、分裝編號、落實到人，社區網格員和志愿者們分工協作，不一會兒，魚兒就從社區又啟程了。
12點半，共和社區低保戶辛閩家中。辛閩是重度殘疾，家庭生活困難。熊恒超對辛閩的生活一直很照顧，經常送來愛心物資。這次，咸寧的魚來了，熊恒超又第一時間送了過來。
在湖北荊州，安徽黃山，武漢東西湖、黃陂等水產養殖基地，活蹦亂跳的活魚每天清晨起網，一車車從四面八方向武漢聚集，“游”上更多市民的餐桌。
讓在家隔離的人吃上活魚，只是物資保障戰中的一個細微環節，這體現的是黨和政府堅持以人民為中心的發展思想，扎實做好保障和改善民生工作，實實在在幫助群眾解決實際困難。
物資保障戰是關乎疫情防控大局的關鍵，必須統籌運用綜合國力才能打贏。據估算，疫情防控期間，武漢市一天約需口糧2600噸，蔬菜約3800噸。市場供應穩定、價格平穩的背后，是我國雄厚的農產品供應能力，實現了牢牢地把飯碗端在自己手里。我國擁有世界上最大的“米袋子”，連續5年糧食產量穩定在1.3萬億斤以上；我國擁有世界上最大的“菜籃子”，蔬菜年產量超過7億噸。全國共有糧食應急加工企業5388家，應急配送中心3170個，應急儲運企業3454家，能夠及時將主食口糧運送到千家萬戶。中儲糧集團在湖北省內布局16個直屬庫和800多個政策性糧庫，保持庫存充足，可滿足湖北6000萬人半年以上供應。中糧集團每天發往湖北米面油等超過800噸。僅山東壽光就每天給武漢供應600噸蔬菜。
貨到了！
口罩、醫用防護服、消毒液等醫療用品是醫護人員在一線抗疫的重要保障。如何科學統籌生產資源，充分調動生產能力，暢通產業鏈供應鏈，是打贏這場戰斗的難點所在。
作為保障國家疫情防控工作重點物資供應單位，河北海德塑業有限公司于1月28日復工。從那天起，河北省工信廳選派到公司、實施“一對一”包聯幫扶的駐企特派員劉汝勝就吃住在駐點企業。他的任務只有一個，就是幫助企業解決復工復產中遇到的實際困難，使其盡快打通供應鏈，實現滿負荷生產，增加有效供給。
全體員工加班加點、通宵達旦生產醫用防護服關鍵原材料——PE透氣復合膜，生產能力馬上提了上去。可剛過了十幾天，關鍵原材料高抗靜電醫用無紡布卻庫存告急。眼看無米下鍋，企業面臨停產危險。
為了保障國家防疫物資生產，海德公司以三倍工資召回工人，還停掉出口產品生產分廠，將工人調來生產PE透氣復合膜，以低于市場價1萬多元價格執行國家調撥任務。現在原材料卻無貨可供，企業負責人坐不住了。
問題立即反饋到劉汝勝那里。“如果不盡快解決，既貽誤防疫物資生產大事，也影響企業積極性。”劉汝勝迅速和工作人員啟動“部省市縣企”五級聯動工作機制，連夜摸清需求后，第一時間將有關情況聯動上報工信部。國務院聯防聯控機制醫療物資保障組很快下達緊急任務調撥單，緊急調運20噸高抗靜電醫用無紡布，解決了企業燃眉之急。
按照國務院聯防聯控機制統一調撥要求，海德公司要保障PE透氣復合膜15噸日產量供應。解決眼前的困難之后，劉汝勝并沒有松口氣，反而更加注意穩定生產供應鏈的重要性。他立即和所在企業負責人共同商討建立原材料預警機制，在省工信廳指導下，對省內相關企業進行梳理，考慮疫情防控和運輸成本，以500公里為運輸半徑，最終確定7家上游原材料企業，以3天生產、1天運輸為一個周期，對公司每天可能供應數量進行預測并上報，請工信部給予協調，累計下達并執行高抗靜電醫用無紡布緊急調運155噸，確保公司連續穩定生產。公司從復產后的日產量5噸左右，很快增長至20噸，可供生產防護服約10萬套。
強大的生產能力被迅速動員起來。截至4月2日，國務院聯防聯控機制醫療物資保障組累計為湖北等地區調撥了醫用防護服超過800萬件，醫用隔離面罩（眼罩）165萬個，免洗手消毒液357噸，手持紅外測溫儀66萬臺，負壓救護車1000余輛，呼吸機等醫療救治設備超過7萬臺套。
產業鏈供應鏈環環相扣，一個環節阻滯，上下游企業都無法運轉。作為全球最大的制造業國家，我國擁有世界最完整的工業體系和最快速的生產能力，現代工業體系41個大類、666個小類的任何一樣產品中國都有能力生產出來。自2010年以來，我國制造業占全球的比重穩居世界第一。高技術制造業規模已位居世界第二。微型計算機、平板電腦、智能手機、空調、冰箱、彩電、洗衣機、抗生素、疫苗等產品產量均居世界首位。在疫情防控條件下，我國發揮集中能力辦大事的制度優勢，以更高效率組織資源解決問題，重要物資實行國家統一調度，哪個環節薄弱就加強哪個環節，哪種資源不足就生產哪種資源，有力地保障了一線需求。
武漢和湖北的背后站著整個中國。黨中央運籌帷幄，堅持全國一盤棋，統籌運用綜合國力，動員全社會力量、調動各方面資源，迅速形成強大合力，為統籌推進疫情防控和經濟社會發展提供了有力支撐。八方馳援的物資洪流背后，體現的是中國制度強大高效的組織和動員能力，是中國經濟超大規模優勢和頑強韌性的堅實基礎，是中華民族“一方有難、八方支援”的血脈深情，這些積淀成中國抗疫斗爭的厚重底色。