“強化對干部的日常監督，就是給黨員干部作‘政治體檢’，打‘政治疫苗’。”
“駐省財政廳紀檢監察組加大對駐在部門下屬單位的‘蹲點式’調研，持續深入開展紀律作風延伸檢查，督促駐在部門黨組加強對下屬單位的管理力度。”
剛剛過去的一年，“政治體檢”“蹲點式”“體驗式”等已成為全省紀檢監察工作的“高頻詞”。
“我們要把監督作為撬動其他工作的杠桿，進一步打開監督的‘窗口’，擦亮監督的‘探頭’，在突出政治監督、嚴格日常監督上探索創新。”省紀委省監委主要負責人指出。
一個“高頻詞”就是一次監督方法的創新探索。以省紀委省監委監督室和審查室、聯系州（市）紀委監委和派駐機構、巡視機構為責任主體——2019年，全省紀檢監察機關探索實踐“2＋1＋1”監督執紀監察聯動工作機制，實行責任捆綁、考核掛鉤，把各監督“單節車廂”串聯、互動起來，打造“監督動車組”，實現“力量集成”。
著眼于貫通“不敢腐、不能腐、不想腐”的內在功能和有機統一，省紀委省監委將監督作為紀檢監察工作的“源頭活水”，不斷探索實踐具有云南辨識度的一體推進“三不”工作模式。
監督沉下去，問題浮上來。省紀委省監委探索推開“蹲點式”調研監督，監督部門主動下沉到所聯系的地區、單位調研，通過談心談話、下沉監督檢查等方式，及時發現蹲點地區、部門貫徹落實中央和上級重大決策部署、執行黨規黨紀、政治生態建設等方面存在的問題。
“面對面交流，改變了文來文往、見字不見人的現象，讓監督部門更直觀的了解到真實可信的信息，掌握聯系地區、單位的真實政治生態，有效提高了監督的針對性和精準性。”省紀委省監委相關負責人表示。
不發通知、不打招呼、不聽匯報、不搞陪同，2019年，全省各級紀檢監察機關工作人員“隱瞞身份”，深入行政審批機關、便民服務窗口等一線辦起了具體業務——“找茬”。
干啥？開展“體驗式監督”。
“窗口單位工作人員服務態度如何？辦事大廳工作人員是否還存在形式主義、官僚主義等‘四風’問題？”通過對監督對象進行近距離、可視化、可感知的監督，及時發現影響經濟社會發展特別是行政審批過程中存在的癥結和問題，推動解決了一批突出問題。
以這樣的方式，2019年7月，駐省市場監督管理局紀檢監察組精準發現，省市場監督管理局和省藥監局下屬部分單位存在執法不規范、市場秩序維護不夠有力等49個問題，及時向兩家單位黨組反饋，下發紀檢監察建議書，責成相關單位和部門進行整改。
“這次談話對我觸動很大，組織的關心讓我放下思想包袱，今后我一定認真履職盡責，積極主動作為。”因在脫貧攻堅工作中審核把關不嚴，昆明市嵩明縣某縣直部門負責人接受了“政治關愛式”談心談話。
將嚴管厚愛貫穿監督工作始終，全省紀檢監察機關把開展“政治關愛式”談心談話作為履行日常監督職責的重要抓手，教育引導有力度，政治關愛有溫度。
省紀委省監委印發《云南省紀檢監察機關開展問責激勵關懷談心談話辦法（試行）》，規定在下達問責決定時，與被問責領導干部開展“政治關愛式”談心談話，面對面交流，既指出問題，又鼓勵其放下思想包袱，激勵其更敢擔當、更善作為，避免重懲處、輕激勵、“一問了之”等突出問題。
創新帶來一系列改變，展現了新時代我省紀檢監察工作的“辨識度”，“監督動車組”正在提質增效的軌道上快速行駛。（謝進 李艷欣 鄧妞芳）