“請你詳細說說單位是如何報銷下鄉出差補助的？干部檔案中為何沒有年度考核情況？……”近年來，在巡察工作中，大理州委各巡察組不斷創新談話方法，提升談話質量和效率，注重從談話中捕捉問題線索。
個別談話前，巡察干部結合被巡察單位的政治生態環境、職能職責、工作流程和干部群眾反映最集中最強烈的問題，對談話對象個人情況，如籍貫、學歷、專業特長、任職經歷等深入了解。圍繞巡察任務擬定出有針對性的談話提綱，并根據不同的談話對象及時補充完善談話提綱，避免談話人在談話中“講遠不講近、講虛不講實、講成績不講問題”。通過擬定談話提綱，可以有的放矢地了解問題，進一步提高工作效率和發現問題線索。
巡察談話堅持“六必談”，即領導班子必談，中層干部必談，剛離開領導班子崗位的干部必談，重大項目、重大決策的參與者和知情者必談，財務、人事等關鍵崗位上的人員必談，實名舉報人、老信訪戶必談。談話中，巡察組還根據已了解的重點事、重點人主動點題，層層深入，使被談話者既體會到巡察組的真誠嚴謹，又感受到巡察的威懾力，在組織面前如實反映情況。同時，根據被巡察單位的實際情況，適當延伸談話對象，拓寬問題線索渠道。
談話中，針對談話對象不同的表現，靈活運用談話策略和方式，確保談話能展得開、控得住，真正談出實情、談出隱情。結合對方的工作經歷、專業特長，用拉家常的方式開啟談話。通過近距離交流獲得真情況、聽到實問題。抓住談話人反映問題的心理特點，及時打消對方的顧慮，解除對方的思想包袱，把談話不斷引向深入。從大家的共識中發現問題，從少數人流露出的情緒中、只言片語中和“弦外音”中捕捉信息，敏銳地發現一些有價值的問題和線索。
“發現問題是提高巡察工作質量、發揮巡察監督作用的有力抓手。我們將綜合運用聽、看、查、問、訪和延伸檢查等方法來發現問題。認真確定‘必談’和‘選談’對象，從談話中發現問題。”州委巡察辦第五巡察組組長表示。（楊麗萍 楊家銀）