“撰寫信息需求1篇，外宣信息1篇，上報鏡頭1組……”河口縣紀委監委宣傳部每周五都要對本周的工作日志進行匯總，對工作完成情況進行梳理，找到自身履職情況“成績清單”、存在不足“問題清單”，并對癥下藥完成好“任務清單”。
這是河口縣紀委監委推出“一周一報告、一月一小結、一季一點評”的工作機制，推進紀檢監察干部促履職盡責的一個縮影。
建機制，就要做到管理過硬。落地量化考核標準是從嚴管理干部提高工作效能新的起點。河口縣紀委監委出臺《關于建立“六定一限”從嚴管理干部提高工作效能的實施方案（試行）》，對重點工作督辦制度，每周、每月、每季度末對重點工作完成情況進行評估，查漏補缺。
“一周一報告”，要求縣紀委監委領導班子、各部室負責人根據各自分管的工作，每周一列出本周的工作要點，在每周五下班前對照本周工作計劃積極開展自查，查找各項工作的落實情況，對標對表找差距，逐一銷號整改，強化過程管理，全程跟蹤進度，進行查漏補缺。
“一月一小結”，嚴格對照年度工作目標管理責任制執行情況督查表的任務進行細化分工，各部室將本月工作進展情況及時進行匯總交流，針對薄弱環節，明確完成時限、責任人員、督查形式，確保定性、定量的完成工作目標。列出整改措施、推動系統整改、源頭整改，形成問題整改“回路”。
“一季一點評”，即確定每一季度各部室開展一次專題講座。通過相互找差距、找短板查找自己的不足，虛心學習。與上級紀委、先進地區對標看齊，圍繞新任務、新問題，繼續探索實踐，推動全縣紀檢監察工作全面進步、整體提升。同時，進一步激勵黨員干部新時代新擔當新作為，營造出“先進領跑帶幫，后進比學趕超”的濃厚氛圍。
該縣紀委監委轉變思維方式和工作方法，分解量化工作指標，精準施策、分門別類分析研究，對業務工作全面體檢，補足短板、全面趕超。填寫報告單時，不談成績，不講空話、套話，只談工作中存在的問題及下一步要采取的措施。通過“自己找短板＋領導綜合評”的模式，部室負責人分析完自身存在的短板后，委領導班子成員分別進行點評，并提出改進提升的意見和建議，督促找準其關注點、消除其疑點、擊打其痛點，提升整體工作效能。
“通過落地量化考核標準，建立一種工作責任倒逼機制，督促大家可以精準定位問題中的難點、堵點、痛點，及時總結發現工作中的亮點，促進工作再上新臺階。”該縣紀委監委相關負責人說。（余猛）