“要緊扣自貿區與河口縣同步發展的實際需要，充分發揮紀檢監察職能職責；要解決當前干部中存在的慵、懶、散、滑、拖等‘大錯不犯、小錯不斷’問題，也要固本培元，從源頭上、根本上建立長效機制……”
監察體制改革后，為了激發紀檢監察干部在改革發展穩定中愿作為、善作為、敢作為、有作為，實現干部職工管理的環環相扣、有機銜接、閉合運行，使干部管理更加嚴格、精準、高效，全面激發干部職工干事創業的熱情，近日，河口縣紀委監委印發了紀檢監察干部“六定一限”實施方案，為全縣紀檢監察干部樹立“標桿”、建立“參照系”，繃緊自我監督之弦。
這是該縣紀委監委貫徹落實中央紀委四次全會精神，完善自身權力運行機制和管理監督制約體系，確保執紀執法權受監督、有約束，持續防治“燈下黑”，把隊伍建強，讓干部過硬的生動寫照。
“‘六定一限’聚焦縣紀委與自貿區紀委溝通協作，標本兼治慵、懶、散、滑、拖，建立容錯糾錯機制嚴管厚愛懲教結合，開展科學考評等四個方面，在對近年來紀檢監察干部在行使職權過程中容易出現的問題進行淬煉總結的基礎上，制定了系統完善、科學規范、有效管用、簡便易行的干部體系管理制度。”該縣紀委監委組織部負責人介紹。通過定崗位、定責任、定權限、定人員、定評價、定考核、限時辦結等七個方面為主軸，構建崗責相適、責權統一、層級清晰、考核規范的干部體系，形成敢于擔當、善于作為、愛崗敬業、爭先進位的良好局面。
以定崗位、定責任、定權限和定人員為基礎，科學評定考核實績，強化考核結果運用，牢牢抓住監督這個基本職責、第一職責，精準監督、創新監督，深化紀檢監察體制機制改革創新，解決“干什么、誰來干、干到什么程度、干好了怎么樣、不干又會怎么樣”的問題，把精準定責任定主體作為從嚴管理、精準管理干部的根本保障，有效解決責任主體不明、履責不清、問責不嚴的問題，真正把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來。
制定履責清單只是解決了“履什么”的問題，“怎么履”“如何履得好”才是關鍵。該縣紀委監委運用考核、評價、工作完成質效，細化明確“做什么、怎么做、達到什么效果”，按照區分類別、突出重點，切實解決好考核定位模糊、指標缺乏科學性、實績考核不突出、考核結果運用不公正等問題，有效激發干部隊伍敢于擔當、奮發有為的動力。在實績評定方式上，擴大考評參與面，在公示實績、建立檔案的基礎上，建立積分制，基礎分為100分，加分與減分實行“上不封頂、下不保底”的原則，形成工作“拼一拼、比一比、促一促、賽一賽”的良好氛圍。
“縣紀委監委將對全委黨員干部履責清單執行情況進行常態化督導，并納入年度綜合考核，相關情況作為對干部選拔任用的重要依據，把長期在一線踏實工作、業績突出、群眾口碑好的干部識別出來，與為官不為、作風不實、推諉扯皮的干部區分開來，形成工作閉環。”該縣紀委監委相關負責人表示。（余猛）