“對‘小微權力’監督工作推進不力，特別是村社區貫徹落實不平衡。”“對監督單位發現問題的能力不夠，今年以來主動發現問題較少。”“對聯系鄉鎮紀委和紀檢組的案件程序、報告指導得多，對收集證據材料方面指導得少。”……這些是保山市部分實職副科級以上紀檢監察干部查找的“最不滿意三項工作”。
近年來，該市嚴格按照習近平總書記對紀檢監察干部隊伍建設提出的“把隊伍建強、讓干部過硬”的政治要求，堅持以政治建設為統領，始終用“放大鏡”照自己，深入查擺紀檢監察干部隊伍自身存在問題，并通過“對癥下藥”，精準“點穴施治”，努力鍛造忠誠干凈擔當、勇于善于斗爭的紀檢監察鐵軍。
“自開展整改落實‘最不滿意三項工作’以來，53名縣處級以上紀檢監察干部共查找‘最不滿意三項工作’159項。目前，已整改完成144項。”該市紀檢監察干部監督室負責人介紹。據悉，全市紀檢監察干部的“最不滿意三項工作”計劃于2021年內全部整改完成。
此外，該市各級紀檢監察機關堅持以各類學習教育、專項整改活動、黨的組織生活等為契機，組織紀檢監察干部查找自身問題，堅持把問題找準、找深、找實，并在此基礎上抓實整改工作，既查“病根”又開“藥方”，通過找短板、補弱項、強筋骨，練好履職盡責的“打鐵”功。
為增強紀檢監察干部的角色意識，進而劃清履職重點，該市推行紀檢“七大員”履職模式，引導干部當好政治生態“護林員”、脫貧攻堅“護航員”、作風建設“監督員”、廉潔保山“宣教員”等七類角色，細化工作任務清單30余條。
針對干部能力短板問題，該市結合干部業務薄弱環節制定培訓“菜單”，堅持“缺什么補什么、弱什么強什么”，開展“點餐、送餐、加餐、套餐”式培訓。實行執紀執法“一對一、一帶一”幫帶模式，挑選業務骨干與年輕紀檢監察“新兵”結對，點對點、面對面授業解惑。推進機關干部交流輪崗，有效化解崗位“疲勞綜合癥”，推動干部多崗位歷練、全方位成長。近年來，該市共組織全市紀檢監察干部參加中央、省、市紀委監委開展的各項業務培訓達1000余人次。
據悉，在近期開展的“業務能力不能支撐政治站位”問題整治工作過程中，全市828名紀檢監察干部從個人存在的大局觀念差、工作站位低、本位思想嚴重、缺乏斗爭精神等方面，共查找問題2484個。
“為確保問題整改件件有著落，我們對紀檢監察干部的個人問題清單實行‘掛號建賬、對號結賬、銷號下賬’管理，按照立行立改和長期堅持原則推進整改，并由紀檢監察干部監督室跟進落實，堅決杜絕開‘空頭支票’和搞‘隔靴搔癢’等整改不嚴不實行為。”該市紀委監委相關負責人表示。（尹可鑫 寸子欽）