近期，云投集團黨委深入貫徹落實中央、省委巡視巡察新要求、新部署，積極探索創新巡察工作新方式、新方法，建立“一統籌”“四聯動”工作機制，構建“一盤棋”“全覆蓋”監督網絡，實現巡察與巡視、項目督查、紀檢監察、業務監督“四聯動”。
謀篇布局“一統籌”，夯實聯動基礎。集團黨委以實現各方監督力量“一盤棋”為總體思路，一體構建“全參與”“全鏈接”工作格局，黨委書記認真履行第一責任人責任，把巡察工作作為“書記工程”來抓，做到“四個親自”。集團黨委嚴格落實“三個匯報”機制，認真研究巡察工作，做到直接點人點事點問題，明確整改要求；集團黨委充實巡察力量，單設黨委巡察辦，建成102人巡察人才庫；加強制度建設，制定《巡察工作實施辦法》等規章制度7項，編印《巡察工作政策及制度匯編》等手冊3本。截至目前，已開展9輪（27戶黨組織）巡察，發現問題861個，移交問題線索116件，談話提醒26人次、通報問責14人次、誡勉問責33人次、組織處理3人次、黨紀政務處分8人次、移送地方監委1人次。
與省委巡視機構“上下聯動”，實現同頻共振。緊密銜接中央和省委巡視工作，與巡視工作一體謀劃、一體部署、一體推進、一體落實，實現無縫對接。去年省委第十巡視組巡視集團黨委期間，黨委向巡視組提供2018年以來3輪巡察發現的問題，巡視組進一步深挖細查，移交問題線索16件。集團黨委對于巡視組反饋3個方面11個問題立行立改，做實巡視“后半篇文章”，切實抓好巡視巡察發現問題和線索的梳理、研判、反饋、通報、移交、督辦，確保“件件有著落，事事有回音”。
與項目督查“緊密聯動”，聚焦政治責任。集團黨委巡察與項目督查雙管齊下，壓緊壓實承擔重大任務企業政治責任。把牢監督工作“方向盤”，統籌巡察、督查兩項工作計劃，聚焦省委、省政府重要工作部署，推進云南省重大傳染病救治能力提升工程和疾控機構核心能力提升工程項目督查、巡察整改工作。同時，通過現場督查，發現各類問題200余項，以下發《提示函》《整改通知》等形式督促整改；巡察整改事項已完成30個，整改完成率96.8%；緊盯“一帶一路”項目，啟動首個境外項目巡察工作，中期初步發現問題34個，移交立行立改問題20個。
與紀檢監察“同向聯動”，有效貫通融合。集團黨委實行巡察監督與紀檢監察監督雙軌運行、聯合作戰，打好“組合拳”；突出隊伍聯動，32名優秀紀檢監察干部全部納入巡察組長庫和人才庫，先后抽調紀檢監察干部50余人次參加巡察工作；突出信息聯通，巡察進駐前向紀檢監察部門了解日常監督信息、信訪舉報信息和問題線索處置情況，實現巡察工作“靶向精準”，巡察結束后按干管權限向紀檢監察機構移交涉嫌違規違紀問題線索；突出整改聯抓，同步移交問題線索專項報告、問題線索清單、底稿資料，同步建立問題線索臺賬，確保問題線索在規定時限內查辦、處置到位。去年向紀檢監察機構了解情況9次，移交問題線索10件。
與業務部門“左右聯動”，提高巡察效率。集團黨委建立巡察與黨工、風控、財務、經營、投規等部門的協作機制，實現“疊加效應”。準備階段，業務部門向巡察組通報日常業務監督中發現的易發多發風險點、權力運行關鍵點和內部管理風險點等方面問題，去年共收到通報問題73個，巡察組研究確定重點人16個、重點事30項，重點問題31個，進一步增強巡察監督針對性。移交階段，召開專題會議向集團總部有關部門移交巡察發現重大風險、重大問題專項報告，移交26份，實現巡察信息共享互動、監督無縫對接。整改階段，巡察辦和有關部門按照職責分工對被巡察單位整改進行監督、指導，協同列席巡察整改專題民生生活會，協同開展聯合督導、檢查，緊盯被巡察單位落實整改、化解風險、建章立制等方面情況，有力推動巡察整改常態化、長效化。（舒應萍 溫化 || 責任編輯 王文錦）